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모든 지출을 증명해야 한다는 원칙을 따릅니다. 영기준 예산제도의 핵심은 예산작성 과정에서의 비판적인 사고와 자원의 효율적인 재분배에 있습니다.
이 제도의 주요이점은 조직의 유연성과 효율성을 높이는데 있습니다. 기존 예산의 자동
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예산제와 공존할 수 있다. ZBB의 의사결정단위가 조직단위일 수도 있고 기능이나 활동일 수도 있으므로 비교적 저항 없이 지방정부 등에도 확산시 킬 수 있다.
6. 영기준예산제도의 단점
영기준예산제도는 그 이전에도 불구하고 실제 제도를
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예산을 요구할 때는 전년도 예산을 기초액(base) 또는 기본액으로 생각하고, 여기에 얼마를 더 추가할 것인가 또는 어떤 신규사업을 추진할 것인가 하는 방식에 의해 예산을 결정한다. 이에 비해 영기준예산제도는 예산기초를 0으로 돌리고 모
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예산제도로서 시도되었던 계획예산제도와 영기준예산하에서는 정부의 임무와 기능을 중심으로 장기적인 안목을 가지고 정책대안을 선택하는 것에 더 큰 역점을 둔다. 이러한 제도하에서는 논리적으로 체계적인 사업구조, 즉 투입-산출-결과
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영기준예산제도
1. 영기준 예산제도(Zero-Base Budgeting System : ZBBS)의 개념
2. 영기준 예산제도의 작성절차
3. 학교경영에의 적용
제 5 절 정보관리체제
1. 정보관리체제(Management Iformation System : MIS)의 개념
☞ 체제의 요구조건을 확인하는 과
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