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에서 구체적으로 실천하고 싶은 조언 하나만 언급하자면, 현재와 미래를 위한 두 권의 노트 쓰기다. 저자는 새로운 사업을 맡으면 항상 두 권의 노트를 준비한다. 현재를 생존해나가는 노트와 미래를 준비하는 노트다. 이는 영업 분야에만 해
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있다고 저자는 조언한다. 독서 습관을 위해 무엇부터 해야 할지 감이 오지 않는다면, 살 책이 없어도 일단 서점에 가라는 저자의 조언부터 실천하면 좋을 것이다. 이는 책과 친해지는 지름길이라고 생각한다. 개인적으로 이 책을 읽고 하나 실
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독서시장에서 이 책의 등장은 반가운 경영서이자 보편적 읽을거리임이 분명하다. 「이제는 기적이라 말하지 않는다」는, 서두칠 사장과 1천6백 명의 한국전기초자 사원들이 땀방울로 써 내린 한국식 혁신 과정의 현장보고서이다. 3년 만에 10
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독서시장에서 이 책의 등장은 반가운 경영서이자 보편적 읽을거리임이 분명하다. 「이제는 기적이라 말하지 않는다」는, 서두칠 사장과 1천6백 명의 한국전기초자 사원들이 땀방울로 써 내린 한국식 혁신 과정의 현장보고서이다. 3년 만에 10
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소드를 통해 말뿐 아니라 실제로 행동했음을 알 수 있다. 언론에서는 저자가 다음 해 SK의 우승을 위해서 김광현을 대표팀에 보내지 않는다고 비난했다.
그러나 사실은 김광현의 선수 생활에 지장이 있을 것 같아 모든 비난을 자신이 감수하고
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