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예산은 계획예산제도보다 운영면에서 전문성을 적게 요구하기 때문에 조직 구성원 모두가 참여할 수 있는 분권화 된 관리 체계를 갖는다.
▷단점
(1) 효과적인 의사소통, 의사결정, 프로그램평가에 대한 관리자의 훈련이 필요하다.
(2) 정치적
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계획에 의한 프로그램수행을 위한 예산으로는 부적합할 수 있으며. 예산체계가 도입되려면 관리자가 의사소통, 프로그램 평가에 대한 지식이 있어야 하는 것도 문제이다. 1. 사회복지 예산모형
2. 품목별 예산
3. 성과주의 예산
4. 계획
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예산의 원칙
Ⅳ. 재정관리 과정
(1) 예산의 편성 절차
(2) 예산의 모형
① 품목별 예산제도
② 성과주의 예산제도
③ 계획예산제도(planning- programming- budgeting system)
④ 영기준예산제도
Ⅴ. 정부의 예산지원체계
(1) 비용의
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모형)
제 2단계: 프로그램의 직접적 수혜자 결정
(1)일반 인구집단
(2)위험 인구집단
(3)표적 인구집단
(4)클라인언트 인구집단
3)예산체계의 모형
예산체계 모형
성과주의 예산 정의
계획예산 정의
예산체계의 수립과정
영기
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예산조달계획은 예산항목별 자금조달계획을 알 수 있도록 신청 프로그램의 총예산을 신청분과 자부담분으로 나누어. 항목별 산출근거를 구체적으로 제시하여야 한다.
(7) 프로그램의 성과
성과를 고려한 프로그램의 실행은 체계모형의 원리
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