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예산배정에 탄력성을 기할 수 있으며, 프로그램의 효율성과 효과성을 높일 수 있다는 점이다.
그러나 이 예산체계는 장기 계획의 목표를 달성하기 위한 프로그램 예산으로는 부적합하다.
따라서 이 예산체계는 사회복지조직에 단독으로 도입
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예산 운영의 다양성을 수용할 수 있지만 예산편성에 막대한 시간과 노력, 전문성이 필요한데다가 사업의 우선순위를 두고 이익집단의 압력이 크며 의회의 심사가 쉽지 않다는 단점이 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 20
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에 의하면 예산이 정한 각 관 항 목 간의 상호 이체는 할 수가 없다. 다시 말해 예산의 목간 전용은 허용하지만 항간 전용은 금하고 있는 것이다. 그러나 사회복지기관의 특성상 예산의 전용이 불가피한 경우가 없지 않아 기관장들이 예산운용
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 II. 프로그램 예산모형의
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 품목별 예산
II. 성과주의 예산
III. 프로그램 계획 예산
IV. 영기준 예
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