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예술을 지원하고 있는 공공기관들은 문화예술단체들의 공공지원 의존도를 낮추고 재정자립도를 높이는 방안으로서 민간으로부터의 재원조성을 강조하면서 이와 관련된 각종 교육프로그램을 시행하고 있다. 대표적 공공기관인 예술경영지
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예술품을 알리는 마케팅 활동을 소홀히 취급하게 되면 예술가가 아무리 훌륭한 작품을 창조하여도 예술 애호가와의 관계가 원활하게 이루어지지 않아 우리들은 예술을 일상 생활에서 향수 할 수 없게 된다. 예술 시장의 경우에도 기업 경영
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예술지능, 미래 기업의 성공 키워드, 윤영달, 이아소, 2014 언론 및 주변에서 관찰할 수 있는 \"기업의 사회적 책임활동\"을 소개하고, 해당 활동이 기업의 재무적 성과와 어떤 관계가 있는지 설명하시오. (과제 작성시 교재, 89-108쪽의 내용을
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예술 분야에 많은 관심을 가질 것이다. 혹 사장님이라도 되 돈 많이 벌면 기부금도 낼 생각이다.
참고문헌
해외대형 복합문화공간의 설립 및 운영사례 분석(함동열, 중앙대 예술대학원 교수)
문화예술경영 ( 박신의 외 , (주)생각의 나무, 2002
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예술경영 무엇을 어떻게 할까”, 민속원, 2006
* 김만석, “공연예술경영”, 북코리아, 2008
* 김주호용호성, “예술경영”, 김영사, 2002
* 최민지, “태양의 서커스 공연에 나타난 창작요소의 혁신에 관한 연구”, 중앙대학교
* 짐 콜린스, “경영
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예술의 역량을 기반으로 하여 이를 정보산업적인 기술과 경영으로 재생산해 내야 하기 때문에 문화예술의 발전 없이는 활성화 될 수가 없다고 할 수 있다. 또한 문화예술의 활성화 역시 문화콘텐츠산업의 발전과 불가분의 관계를 가지고 있
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경영시대의 국제협상 전략 : 「국제협상 문화를 알아야 성공한다」,
김민주, 컬덕시대의 문화마케팅, 서울문화재단 2005
김우정(2003), '문화마케팅 성공을 위한 8가지 전략과제', 한국문화예술진흥원
< 참고 사이트 >
국제문화산업교류재
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경영기법을 문화예술 분야에 접목하기 위해서는 다양한 시도와 접근방법을 연구하는 노력이 필요한데, 예술경영지원센터에서 시도한 예술경영 CoP가 시작의 위치에 서 있다는 점에서 의의가 있다고 하겠다.
‘지식은 학습자에 의해서 구성
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예술진흥원, 1990.
김은향,「한국공연예술의 활성화에 관한 연구, 석사학위논문, 연세대학교대학원, 2000.
Wolff, Janett, The Social Production of Art, London: Macmillan, 1981, pp.126-129.
이철순,「공공문화예술회관에의 예술경영론 도입을 위한 몇 가지 생각들
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경영 20
1. 예술경영에 대한 이해 20
1) 예술경영의 필요성 20
2) 예술경영 전문인력의 중요성 21
2. 미술관 경영과 마케팅 22
1) 미술관 경영의 개념 22
2) 예술마케팅의 역할 23
3) 미술관 마케팅 24
4) 관람객 개발 27
Ⅳ.
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(주)제주문화예술경영에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(재)예술경영지원센터에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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경영에 있어 가장 중요하다고 생각하는 것은 무엇입니까?(경영학부)
- 시중에 풀리는 통화량이 증가하면 어떤 현상이 발생하는가?(경제학부)
- 가장 좋아하는 패스트 푸드점과 그 이유는?(호텔 관광 경영)
- 요즘 연봉제가 확대 실시되고 있다
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이익증대를 담당하는 영역이라고 할 수 있습니다. DSME는 품질의 추구와 매출원가의 절감을 위해 다양한 구매전략을 실무에 적용하고 있습니다. DSME의 조달업무는 단순 구매가 아닌 경영, 경제, 회계의 학문범주를 아우르는 종합예술로서 이곳
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경영학을 전공하면서, 유통, 물류, 무역 등 다양한 분야를 접하였으며
9편
1) 귀사에 지원하기 위한 노력
현재 OO대학 ‘경영정보계열’에 재학 중이며, 전산회계, 재무회계,
2) 타인과 구별되는 본인만의 경쟁력
저의 가장 큰 경쟁력
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경영지원부문 - 커뮤니케이션부]
1. 성장배경 - 우리에게 두 귀와 하나의 혀가 있는 것은 좀 더 많이 듣고 좀 더 적게 말하라는 뜻이다.
2. 성격과 인생관 - 절망스러운 상황은 없다. 절망하는 사람만 있을 따름이다.
3. 입사 후 포부 -
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술경영 사업을 통해서 예술의 산업기반을 조성하고, 문화예술의 새로운 가치를 창조할 수 있다면 제 삶의 가치도 무한대로 상승할 것 같습니다. 다.
아울러 또 한 가지 소망은 훗날 제 경험을 담은 책을 발행하는 것입니다. 문화예술경영에 대
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