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업무에 걸리는 시간을 줄이기 위해 컴
퓨터 체계를 이용
간호 생산성 지표 개발
간호 전달체계의 변화
인력 개발
인건비용 절감 방안
간호 Marketing
참고문헌
1. 이상미. 박성애. 김명애. 박혜옥 공저 (2002) 『 전략적 간호관리 』서
울 한국방
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전략
1. 대응과제
1) 실험 프로젝트 추진
2) 매력적인 컨텐트의 기획?구성
3) 새로운 마케팅 전략 수립
4) 기술적 기반 확보
5) 시장 기반 확대
6) 소프트 인력의 확보
2. 구현기술
3. 향후 전략 방향
1) 실험 프로젝트 수행을 위한 콘소시움
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문화적 갈등
Ⅱ. 기업문화와 서비스
1. 기업의 서비스 문화
2. 서비스 중심의 조직
1) 서비스 중심 조직화의 필요성
2) 서비스 중심 조직화의 기본 요소들
Ⅲ. 총체적 서비스 전달
1. 전 종업원의 서비스 전달
2. 경영자의 노력
1) 연속
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목표설정
(2) 목표의 실행
(3) 목표의 평가
3. 실제 조직의 성과관리 제도 조사
1) B사의 MBO 제도 도입 활용
2) B사의 직무중심 조직설계
3) B사의 MBO제도 설계 및 도입
4) B사의 MBO 운영 프로세스 설계
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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저, 한성자 역/동서문화사/2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 조직체계
I. 조직체계의 특성
1. 조직에 대한 정의
2. 조직체계의 특성
II. 조직체계의 유형
III. 조직체계와 사회복지실천
* 참고문헌
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수행을 교사들이 나타낼 수 있도록 해야 한다는 것이 변혁적 지도성 이론가들의 주장이다.
참고자료
김남성, 학교장의 통합적 지도성과 교사의 직무성과 간의 관계에 관한 연구, 부산대학교 교육대학원 논문, 2002.
김동석, 학교환경 변화와
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계획이 바뀌기도 한다. 그래서 쿠팡은 PO와 실무자는 토론을 통한 의견교환 과정에서 자연스럽게 실무자와 경영자사이의 간극을 줄일 수 있어 수평적 조직문화를 형성할 수 있는 것이다
5. 쿠팡의 미래전략제시
현재 쿠팡이 기획하고 있는 ‘
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계획
2. 공약 사업 내 공사 관련 사항
3. 교통 혁신의 주요 전략 및 공사 연계 과제
4. 이해관계자의 분석 및 대응 전략
Ⅳ. 내부 환경의 체계적 분석
1. 중장기 경영 전략의 수립
2. 고객 요구 분석
3. 사업 수행 능력 분석
4. 조직
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업무 개혁으로 생산성을 향상시켰고, 도요타 개혁이 구성원들의 이해와 참여를 전제로 한 “전원 참가형 개혁”이었다는 데 의미가 있다.
이러한 개혁 과정을 통해 도요타는 기존 일본 인사관리의 문제점을 상당 부분 해결하였을뿐만 아니
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업무 분류
2) 보건소의 주요 기능
Ⅲ. 간호사의 업무 영역
1. 모자보건실의 간호사의 역할
2. 진료실의 간호사의 역할
3. 결핵실의 간호사의 역할
4. 방문보건실에서의 간호사의 역할
Ⅳ. 간호업무와 관련하여 변화되어야 할 보건소의 방
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