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예의를 갖추지 않고 조조의 부하들을 심하게 매도했다. 조조의 사신으로 형주에 가게되나 유표를 능멸하고 유표는 그를 황조에게 보낸다. 얼마간 황조와 잘 지내지만 결국 그에게도 모욕적인 언사를 하고 죽음을 당한다.
正平裸衣罵賊 吉太
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예로 공명을 ‘삼고초려’의 예로써 군사로 맞아들인 일이다. 둘째가 관용이다. 유비는 부하들에게 관대하고 그들의 의견에 귀기울일 줄 아는 도량이 넓은 인물이었다. 셋째, 인(仁)이다. 좋은 예로 형주에서 조조의 추격을 받았을 때 자신을
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처세술이다. 이로 인해 수많은 군웅들 : 조조, 여포, 원소 등은 유비에게 농락당하거나 뒤통수를 맞았다. 몇 가지 예를 본다면 유표가 형주를 유비에게 넘기려 했을 때 제갈량을 비롯한 관우, 장비 등이 찬성했지만 유비는 거절한 것이다.은혜
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형주를 차지하면
반씩 나누기로 약속했다고 한다. 하지만 관우는 형주를 지키면서 이러한 오의 항의를
무시하면서 인간적인 모멸감을 주기도 했다고 한다.
그러자 손권과 육손, 여몽 등은 겉으로는 관우를 존경하고 무서워하는 척하면서
안
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예이지만 기업이 한 가지 프로젝트를 수행하는데 있어서나 리더가 어떤 정책을 실시할 때에도 철저히 예외를 인정하지 않는다는 자세가 중요하다.
그리고, 인재등용에 관한 것이다. 세 지도자 모두에게 인재등용은 그들에게 커다란 성공요
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