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관리자의 역할 및 인식전환 필요
나. 노동법, 노무관리의 부담을 면탈하기 위한 비정규직 활용이 아니라는 인식 필요
다. 비정규직 인력을 활용하는 목적과 필요성을 관리자, 정규사원이 이해하여야 한다.
- 비정규직 인력을 활용하지 못하면
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프로젝트에 나쁜 일이 생길 때
▶ 프로젝트 실패 이유
▶ 실패 조짐이 보이는 프로젝트를 되살리는 방법
▶ 언제 프로젝트의 플러그를 잡아뺄 것인가
2. 최고의상관례
품질향상은 이익증대의 지름길
▶ 프로젝트 관리 기술이 정보시스
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우수 인재를 선발하기 위해 그 과정을 체계화하는 노력을 기울였고, 직무에 대한 열정을 가진 지원자들에게 문을 활짝 열어놓고 있다. 몇가지 보안 되어야 할 점이 있기는 하지만 자신들의 회사에 도움이 되는 인재를 얻기 위해 다른 어느 회
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프로젝트는 단순한 응용시스템 개발이 아니라 전사의 업무/조직/시스템을 변경시키는 것이기에 프로젝트 총괄 책임자의 능력 및 경험, 각 업체가 보유하고 있는 프로젝트 방법론 (Approach, Task, 일정 등), 프로젝트 관리 방법 (일정, 품질, 변화
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프로젝트 관리적인 측면은 간과되는 경향이 있었다. 하지만 기업의 현 정보 시스템인 업무 프로세스에 대한 이해가 상대적으로 부족한 외부 업체에만 정보 기술과 프로젝트 관리를 맡기는 경우 ERP 프로젝트에 대한 리더십을 잃고 외부 업체
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관리 시스템을 재정비하고 끊임없는 연구 발전을 통해 상시변화 관리 체계를 구축해 나가는 것을 목표로 삼고 있다.
▶문제점
비정규직의 활용 측면에서 나타난 문제점들을 도식화하면 <도표>와 같다.
<도표>
▶개선 방향
*우수인력
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관리 최우선 과제
3. 인재 확보 전략을 통해 우수한 인재를 유치
4. 인재 개발에 적극적
Ⅶ. 지식경영과 선발 및 배치전략
Ⅷ. 인재 지역할당제
Ⅸ. 인재 파견산업
1. 인재 파견산업의 확대 원인
2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시
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관리에 일부 기여하는 면은 있으나 ‘직무의 가치’에 대한 평가가 부재하기 때문에 온전한 업무생산성과 기여도를 판단하는데 한계가 있다. 즉, 사람이 가지고 있는 능력이나 경력을 기준으로 한 인사관리가 공정성에서 한계를 가지고 있고
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관리) 구축 방안
1. 최고경영자의 강력한 의지와 리더쉽
2. 명확한 도입목적 설정
3. 업무개혁(BPR)에 따른 변화관리의 병행
4. ERP패키지의 표준기능 최대 활용
5. 프로젝트 팀원 대상 ERP 교육실시 및 프로젝트 장악
6. 명확한 프로젝트의 범위
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관리
2. 인사 트렌드와 기업의 인재육성 방향
3. 인재 파견산업의 현주소와 문제점
4. 인재 파견산업의 발전 방향과 과제
5. HR 비즈니스와 비즈니스서비스 (BS) 산업
6. 무엇을 변화시켜야 하는가?
별첨:비정규직의 활성화 전략
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