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이디어와 디자인 상품으로 소비자는 용도를 모르는 경우가 많다. 제품을 일일이 설명하기가 힘들고, 소비자가 모르는 제품은 쉽게 지나칠 염려가 있기 때문에 오프라인의 특성상 맞질 않는다.
국내에는 없는 물건을 취급하므로 각 국의 물건
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제품을 사기전에 인터넷을 통해 제품과 관련된 내용을 찾아본 횟수는?
① 전혀없다. ② 1∼2회 ③ 3∼5회 ④ 6∼10회 ⑤ 10회 이상
2. 인터넷을 통하여 실제로 제품을 구매한 횟수는?
① 전혀없다. ② 1∼2회 ③ 3∼5회 ④ 6∼10회 ⑤ 10회 이상
3. 하
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제품 혁신 및 운영 모델 혁신 강화: 중국 온라인 관광은 10여 년 만에 장족의 발전을 이뤘지만 10여 년 전과 근본적인 차이 없이 오프라인제품과 정보를 온라인 방식으로 배포하는 데 그쳤다. 수익은 전통 인터넷 업체와 유사하게 대행 비용, 사
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오프라인상의 제품 비교를 통해 대안평가과정을 살펴보았고, 구체적으로는 보완적 대안평가와 비보완적 대안평가 모형의 올바른 적용 여부까지 살펴보았다.
정보화시대의 소비자는 온라인과 오프라인의 경계를 넘나들며 자신에게 편리하고
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쇼핑 위험성 등의 감소, 제반 서비스에서의 강화, 온라인 접속속도에서의 변화로 말미암아, 소비자들의 온라인 쇼핑은 급격한 증가 추세를 보이고 있고, 일반 오프라인 소매점들도 대응책마련에 부심하고 있다. 제품 측면 뿐만 아니라, 쇼핑
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오프라인 매장은 고객의 다양한 니즈를 만족시킬 수 있는 체험을 제공해야 할 뿐만 아니라, 변화하는 트렌드에 맞추어 제품과 서비스 및 콘텐츠를 업데이트해야 한다. 최첨단의 테크를 도입하여 고객의 호기심을 불러일으켜 색다른 경험을
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Strategy) 모색
3. 오프라인 업체(retailer)의 디지털화(e-tailer)를 촉진하는 클릭앤모타르 전략(Click & Mortar Strategy) 추진
4. 디지털 경제의 혜택이 구성원 모두에게 확산될 수 있도록 디지털 빈부격차(Digital Divide)의 개선차원에서 접근
참고문헌
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제품)의 판매전략
1. 내부적 환경
1) Strength
(1)오프라인에서 제품의 상태 확인 가능(신뢰성)
- 직접 방문하여 제품의 확인이 가능
(2)거래 과정의 간편화
- 옥션 : 공급자가 제품을 택배를 보내야 하며, 택배비용과 중개 수수료의 이중 부담.
재래
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제품은 오프라인 매장이 아닌 온라인 매장을 통해 구매할 수 있는데, 온라인 매장을 통해 고객과 1:1 소통하면서 영업비용을 최소화 할 수 있었고, 이는 샤오미의 영업이익 극대화에 직접적인 영향을 미쳤다.
샤오미는 아이디어 창출단계에서
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오프라인 시장에서는 제품을 직접 경험할 수 있다는 점에 천착하는 것이 방법이 될 수 있다. 비대면 환경으로는 불가능한 영역을 개척하여 신선한 경험을 고객들에게 선사하고 구매로 이끌 수 있도록 해야 한다. PC를 기반으로 하는 온라인 시
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