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기업의 퇴출은 또한 실업으로 연결된다.
<표 1> 소유제별 도시지역 신규고용 창출 단위 : 천명
1992
1993
1994
1995
1996
국유기업
2,250
310
2,940
470
-160
도시집체기업
-70
-2,280
-1,080
-1,380
-1,130
외자계기업
570
660
1,180
1,070
270
개체·사영기업
780
2,780
4,42
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외자계업체의 문제점
가. 현지화(토착화) 미비
나. 소극적 마케팅 전략
다. 불리한 입지
3) 공통적인 문제점
가. 유통전략의 부재
나. 국내 유통인프라 취약
다. 유통전문인력의 부재
Ⅲ. 결론
1. 홈플러스의 그릇만들기 경영
2. 향후
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외자계기업 중 한국기업으로는 최초로 우수 공회로 선정되어 지난해 말 중국 총공회로부터 직공(근로자)의 집이라는 표창을 수여 받았다.
결론
애로사항 및 해결방안
중국의 인사관리에 있어서 어려운 점은 크게 세 가지로 나누어 볼 수 있다
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코는 결국 선진기업의 하청 조립기지로 전락
- 정치경제 상황이 조금만 악화되더라도 외자계기업의 철수, 생산감축 등이 빈번하게 발생
6. 결론
- 1차 세계화
→ 철도, 해상운송수단의 발달로 운송비가 크게 감소한 것이 핵심적인 역할
- 2차
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외자계소매기업으로서 가장 일본시장에 깊이 관여하고 있는 것이 월 마트다. 월 마트는 세이유 (SEIYU)의 자본참가를 통해 일본시장에 잠입했고, 그 출자비율은 현재 37.8%로, 66.7% 로 끌어올려질 것으로 예상되고 있다. 그 결과 세이유(SEIYU)는 명
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기업 430개사로 구성되어 있으며 여기에는 외자계기업도 포함되어 있는데 설립목적인 자유시장경제의 창달과 건전한 국민경제의 발전을 위하여 올바른 경제정책을 구현하고 우리경제의 국제화를 촉진하는데 있듯이 국가 발전에 기여해왔다
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