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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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용어 등을 통하여 단락의 전이를 조성하는 경우
- 대명사나 지시어에 의해 조성하는 경우
- 동일어나 유사어 또는 유형의 반복에 의한 경우
3) 의미론적인 것인 것에 의해 조성되는 것이다
- 이는 연역법이나 귀납법에 의해 조성되는 경우
4) 연
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상 운영팀과 개발팀 간 용어 해석 차이로 갈등이 있었던 경험이 있습니다. ‘지급 예정일’이라는 표현을 두고, 회계 기준과 시스템 기준이 달랐기 때문입니다. 저는 양측의 입장을 파악한 후, 각 용어를 명확히 정의하고 용어집을 제작하여
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정의하고, 실험 조건을 새롭게 조합하며 구조적 접근을 시도했습니다. 기존 관행을 벗어난 사고 덕분에 새로운 결론을 도출할 수 있었습니다.
4. 실무자와 소통할 때 가장 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
정확한 용어 사용과 맥락 이해입
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용어 정의, 시각적 흐름도, 예시 중심의 설명이 포함되어야 한다고 생각합니다.
6. 입사 후 가장 먼저 배우고 싶은 업무는 무엇인가요?
현업의 니즈 수집과 시스템 현황 파악입니다. 기획은 ‘문제 정의’부터 시작된다고 생각하기 때문에, 내
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