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관리의 융통성 결여
3.학력연공줌심 풍토에서 오는 저항이 강함
4.종신고용 풍토의 혼란
4)직무급의 장 단점과 전망
연공임금이 수행하는 역할을 크게 평가하지만 부분적으로 직무급을 도입하고 점진적으로 인사관리를 충실화하는 것이 당면
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관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(
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관리(삼성경제연구소)
블로그 : http://blog.naver.com/sshcjswo/40011068083 )삼성경제연구소LG경제연구소 Ⅰ.서론
1.기업소개 <휴맥스>
Ⅱ.본론
1.인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2.채용관리-우수한 인력관리
3.직무관리 -
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관리의 혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈
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(4) 2요인이론
(5) 맥그리거의 XY이론
4. 동기부여의 효과
(1) 개인이 얻는 효과
(2) 기업이 얻는 효과
5. 기업의 동기부여전략 성공사례 분석
(1) 미래에셋증권
(2) 스타벅스
(3) 삼성전자
(4) 인하대병원
6. 결론 및 느낀점
<참고문헌>
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