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우수인재가 많은 것보다는 우리 조직과 기업 문화에 적합성을 가진 우수인재가 많아야 한다. 그래서 우수인재에 대한 전략적 확보방안이 필요한 것이고, 다양한 채용 채널의 구축을 통해 숨어있는 우수인재를 발굴하고 찾아내야만 할 것이다
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인재 관리의 실패로 이어질 수 있기 때문이다. 그러므로 향후 인사 담당자들을 포함한 조직 관리자들은 신입 사원 관리에 보다 관심을 기울이고 노력을 강화해 나가야 할 것이다. 다양한 채용Channel 구축을 통한 우수인재의 전략적 확보방
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다양한 방식 혼재 어려움
Ⅵ. 기업위험관리(기업리스크관리)
1. 대외적 관리기법
2. 대내적기법
1) 맷칭
2) 리딩(LEADING)과 래깅(LAGGING)
3) 네팅(NETTING)
4) 가격정책(pricing policy)
5) 자산/부채관리(ASSET-LIABILITY MANAGEMENT : ALM)
Ⅶ. 기업생산관리
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우수 인력 확보
3) 핵심인재의 육성
4) 핵심인재의 유지
5) 삼성 HRM 개관
6) 결론
(1) 핵심인력 위주 인재관리의 부작용
(2) 핵심인력 위주 인재관리의 효과를 극대화하기 위한 방안
3. 경력관리 전
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확보하기 위한 과정이다.
Ⅲ. 결론
이상으로 기업의 글로벌화에 있어서 확고한 전략을 바탕으로 보다 우수한 인재를 양성하기 위해 노력하고 있는 것을 보았습니다. 국내 주요 기업들은 꼭 필요한 핵심인재만 수시채용의 형식으로 채용하고
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