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대한 예측은 반드시 학습 조직을 지향하여 설계되어야 한다.
요약하면, 리더는 참여와 예측이 함께 이루어져서 의사결정의 시간 축을 확장하고 시야를 넓히며, 가정과 가치관을 공유하고, 새로운 접근 방법의 개발과 사용을 촉진시키는 개방
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워렌베니스(Warren Bennis)는 시장 권력이 영향력 있는 소수 기업에서 기술
력(technology)으로 무장한 다수 대중소비자에게로 옮겨가는 새로운 민주화 시대가 열렸고, 이는 전 세계적으로 기업 투명성 강화를 피할 수 없는 것으로 만들어가고 있다
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Bennis, Warren. Nanus, Burt. Leaders. 김원석 역. 「워렌 베니스의 리더와 리더십」. 서울: 황금부엉이, 2006.
Blackaby, Henry T. Blackaby, Richard. Spiritual Leadership. 윤종석 역,「영적 리더십」. 서울: 두란노. 2002.
Marshall, Tom. Understanding leadership. 이상미 역. 「리더
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Bennis, Warren. Nanus, Burt. Leader. 「워렌 베니스의 리더와 리더십」 김원석 역. 서울: 황금부엉이, 2006. I. 서론
II. 본론
1. 리더십이란 무엇인가; 리더십의 정의
2. 일반적인 리더십 유형
3. 리더십의 역할 이해
4. 영적 리더십의 특
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Bennis, Warren, Nanus, Burt(1997). Leaders: The Strategies for Taking Charge. HarperBusiness. 김원석(역)(2006). 리더와 리더십: 워렌 베니스의. 서울: 황금부엉이.
Boehman, Jessica Marie(2009). Maestro Ercole Ferrata. Ph.D. University of Pennsylvania.
Finn, William Joseph(1960). The art of the chora
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