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ABC)의 개념
Ⅲ. 활동기준원가계산(활동기준원가회계, ABC)의 구조
Ⅳ. 활동기준원가계산(활동기준원가회계, ABC)의 요소
Ⅴ. 활동기준원가계산(활동기준원가회계, ABC)의 관리
Ⅵ. 활동기준원가계산(활동기준원가회계, ABC)의 도입타당성
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원가계산 (Target Costing)
1. 정의
2. 목표원가의 설정과 실행절차
3. 사례 (마쓰시다 전기)
4. 시사점
활동기준원가계산(ABC)
1. 의의
2. ABC와 활동 및 원가동인
3. ABC의 평가
4. ABC의 활용
5. 문제점과 한계점
6. 사례 (한국통신
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원가계산의 편리함을 위해 가공부문(tooling)이 집중되어 있기를 요구했다. 이 또한 재고실의 존재와 마찬가지로 낭비적인 요소가 발생한다고 할 수 있다.
그 다음에 회계담당자들은 제조부문의 성과측정을 위해 이러한 시스템의 산출물(output)
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기준원가의 한계와 활용
1) 활동기준원가계산의 한계
① ABC도입 비용 : 활동분석과 측정비용이 많이 소요되기 때문에 정보수집에 따른 비용투입과 정보의 효익에 대한 경제성분석이 필요
② 활동분석의 타당성입증의 어려움 : 활동에 대한 명
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계산한 활동중심점별 원가배부율을 곱하여 활동원가를 개별제품에 배부한다.
각 제품에 배부되는 원가=각 제품의 활동중심점별 원가동인소비량 *활동중심점별 원가배부율
7. ABC의 한계점과 도입 시의 유의사항
이러한 활동기준원가계산 제
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