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제조기술, 원재료 가격 변화 반영시 전혀 다른 제품 사양의 설계 가능 & 대폭적 원가 절감 가능 1. Cost 정의
2. Toyota target costing system
3. Toyota Issue : Recall & 품질
4. 기업별 원가절감 유형 / 사례
5. Talking point : 향후 원가 절감 성공 point
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시스템(Toyota Production System․약칭 TPS)
JIT시스템, 생산의 평준화, 생산 리드 타임을 단축 , 작업의 표준화,…
도요타 만의 경영철학
최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질 관리와 원가절감 노력을 지속해 나감 1.
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System)
이상목표관리시스템
일본 최대 비디오테이프 생산업체인 TDK가 1984년 처음 도입한 원가절감시스템으로 해당제품의 가장 이상적인 원가를 상정하고 이 이상원가에 접근토록 생산라인, 제조기술, 구매 등 전 부문에 걸쳐 매일 비용삭감을
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원가절감은 도요타의 기업 내외적의 경영방식에서 묻어난다. 도요타는 다른 모든 생산회사와는 달리 부품회사와의 협력과 공생을 지향한다. 다무라 미치야키(도요타 KOREA 이사)는 “ 도요타는 부품회사와 공동으로 5년 이상의 장기적인 비용
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Systems, Kyung-nam College of Information and Technology Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 현행 원가계산 방식과 관련 시스템의 분석
2.1 D정기(주)의 일반현황
2.2 현행 원가계산시스템의 문제점
2.3 관련시스템의 분석
Ⅲ. 원가계산시스템의 구축
3.1 원가계산
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