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제조기술, 원재료 가격 변화 반영시 전혀 다른 제품 사양의 설계 가능 & 대폭적 원가 절감 가능 1. Cost 정의
2. Toyota target costing system
3. Toyota Issue : Recall & 품질
4. 기업별 원가절감 유형 / 사례
5. Talking point : 향후 원가 절감 성공 point
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도요타 웨이」, (주)새로운 제안, 2007
* 논문작성법 출처 : http://www.reportworld.co.kr I. 서론
1. 문제제기와 연구방법
II. 본론
1. 도요타 생산방식(TPS)
1) 인(人)변이 붙은 자동화(自働化) 방식
2) Just In Time 시스템
3) Just In Time 방식의 구
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코스트 구조의 관리 대상 확대
5) 전사 정보 전략 계획과 연계
2. 목표 원가기획(Target Costing)연구 목적
3. 목표 원가(Target Costing)란?
1) 타겟 코스팅의 개념
2) 타겟 코스팅 프로세스
3) 일본 제조기업의 타켓 코스팅
4. 목표 원
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도요타 글로벌 경영의 발전 과정
3. 아시아의 맹주를 겨냥하는 도요타의 아시아 전략
제3장 도요타의 생산 방식의 과거, 현재, 미래
1. 도요타의 생산 방식
제4장 도요타의 재무ㆍ마케팅 전략과 하청관리 시스템
1. 도요타의 재무 전
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원가 절감 주의적 사고
6) 가격경쟁력 확보와 기술력 보호를 동시에 달성한 사례- 성호전자
4. 외국의 대응사례와 한국산업의 대응방안
● 중국보다 경쟁력 있는 공장 만들기
● 제품 재설계 등을 통해 극한의 생산효율화를 달성
◯ 과
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