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백화점의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 배경
2. 파견인력규모
3. 구분
4. 파견업체 선정시 기준
5. 단가
6. 인력선정
7. 파견업체에 요구사항
8. 계획
9. 특징
Ⅲ. 신세계백화점의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규인력
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: 거의 비슷한 시기에 대형 백화점들이 CRM에 대한 구축을 시작하였다. 특히 롯데나 신세계의 경우에는 현대백화점과 비등하거나 그이상의 CRM을 갖추고 있다. 롯데의 경우에는 가지고 있는 DATA의 양이 현대백화점보다 많다. 따라서 경쟁 백화
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접수 * 서론 * 1. 롯데 선정 동기 2. 롯데백화점의 개요
* 본론 *
3. 서비스 청사진
4. 서비스 시스템
5. 롯데 백화점의 전략적 서비스
6. 서비스 운영의 문제점
7. 서비스 품질 향상을 위한 개선방안
<설문지, 인터뷰>
* 결론 *
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백화점 공간 구조와 여성중심의 공간
1. 현대백화점 신촌점
9층
생활가전
문화센터
층별 특색
공간 구조
한산하고 깨끗한 느낌, 메탈소제의 인테리어 고가의 가전용품을 팔고있으며, 고객은
대부분 중년이상의 부부
비교적 매장을 여유
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최근 현황
2. 주요 유통업체 공통 전략
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
2) 영업전략
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
1) 신세계 이마트
2) 신세계 백화점
3) 롯데
4) 현대
5) 이랜드
6) 홈플러스
7) GS마트
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Brand Image Concept
3)나뚜루 제품 메뉴 현황(경쟁사와의 비교)
2.가격(Price)
3.유통(Place)
1)나뚜루 유통 조직현황
2)직영점 관리
3)가맹점 관리
4.촉진(Promotion)
1)방송 매체 광고 활동
2)기타 촉진 활동
Ⅴ.롯데 백화점의 마케팅
참고문헌
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입사를 하여 매장으로 발령가기 전 신입사원들에게 제공되는 업무에 관한 교육이 너무 적다라는 점이다. 게다가 매장에 처음 발령된 신입사원은 일정 기간 동안 OJT 교육이 주어지지만 OJT 교육을 실시하는 선임 직원의 업무가 너무 바빠 실질
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백화점 시장분석
II. 기업 개요
1. 계열사
2. 일반현황
3. 기업가치
4. 재무현황
5. 회사이념
6. 사업현황
III. 조직, 인사
1. 조직도
2. 주요인사
3. 인재상
4. 인사제도
5. 교육제도
IV. 마케팅 전략 및 해외진출
1. SWO
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입사 선호 40대 한국 기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과
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시나리오 분석과 SWOT분석이라는 도구를 사용하여 결론을 도출해 보기로 한다.
(2) SWOT 분석
<그림6>
위의 그림에서 보듯이, 현대홈쇼핑과 Hmall은 강점으로써, 현대백화점이라는 브랜드를 통한 고급화된 이미지, 그리고 역시 현대백화점이라
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