|
월마트 성공의 길<1998, 이광종>
http://www.wallmartstores.com 가. 월마트의 연혁
- 1960 년대
- 1970 년대
- 1980 년대
- 1990 년대
- 2000 년대
나. 월마트의 경영철학
다. 월마트의 주력상품
- 월마트만의 서비스 정책
. 저 가격정책
|
|
|
월마트 소비자의 소매 만족도에 관한 연구 / 용인대학교 산업경영연구소/2001.12.20
버그달,마이클, 월마트 방식 : 세계 최대 유통업체의 CEO 샘 월튼의 블루오션
전략 / 고려닷컴 2006
이수형 글로벌 마케팅 대명 / 2004
wal-mart stores ; http://www.walmartsto
|
|
|
상품의 개발은 이제 유통업체들의 생존전략으로 더욱 확대될 것이다. 국내 유통업체들은 아직도 지역사회 환원에 대해 많은 부분을 배려하지 않고 있는 실정이다.
그러나, 선진 유통업체들 예로, 월마트 등은 지역사회에 적극적으로 투자도
|
|
|
월마트: 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지, Slater, Robert, 해냄
- 월마트, Vance, Sandra S., 길벗
- 월마트 공식홈페이지(http://www.walmartkorea.com) 1. 월마트의 탄생
2. 월마트의 기업문화와 경영이념
(1) 기업문화
(2) 경영이념
3. 월마
|
|
|
월마트 SWOT분석.
1) 강점 (S)
2) 약점 (W)
3) 기회 (O)
4) 위협 (T)
3. 월마트 마케팅믹스 4P 분석
(1) 점포계획 (Place)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 상품전략 (Product)
(4) 촉진전략 (Promotion)
4. 월마트 STP 전략분석
(1) 시장세분화(Segmentation)
(2) 표적시장 설정(Targetin
|
|
 |
테스코 홈플러스의 토착화 마케팅
제 1 절 한국시장에서의 현지화 전략
제 2 절 한국시장에서의 성장 전략
제 3 절 타 유통업체와의 차별화 전략
제 4 절 앞으로의 생존전략
제 5 장 한국 토착화에 실패한 월마트
제 6 장 결 론
|
|
|
상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
5. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
|
|
|
상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
라
|
|
|
상품 전략뿐 아니라 키즈 마케팅도 맥도날드가 선점했다. 어린이 고객을 타깃으로 한 맥도날드의 주력상품은 ‘해피밀 토이’, 치즈버거, 맥너겟 등에 장난감을 끼워 파는 것이다. 장난감에 매혹된 어린이는 가장 확실한 미래의 고객일 뿐 아
|
|
|
주력상품에 대한 유통망 지원
- 출판만화 등 아직 우리가 시장지배력이 상대적으로 떨어지는 품목은 이미지제고, 제품차별화 등을 통해 국내시장 및 수출확대에 주력할 수 있도록 수출인프라 개선 등을 지원한다.
- 외국회사와의 합작을 통
|
|
 |
주력상품(주력상품이 많을 경우 상품 군으로 구별하고 경쟁 기업의 상품과 비교가 가능 해야 함)
【현장조사】
• 주력상품이 판매되는 곳으로 가서 현장 조사
• 주력상품과 경쟁사 제품 비교
• SWOT분석, 영업전략, STP
|
|
 |
주력상품을 알기 위해 30명의 고객 인터뷰와 지속적인 판매처 방문으로 비싸다는 약점과 많은 특허를 보유하고 있다는 강점을 알게 되었습니다. 또한, 필요한 자료를 핵심만 정리하여 제공하고 팀원들과의 활발한 소통을 유도함에 따라 중국
|
|
 |
주력상품인 항생제 '그라신'을 포함하여 '네스프' '레그파라' '부설펙스' 등 신장·혈액·암 분야 1위를 달리고 있는 제품을 확대하고 마케팅 해나갈 예정입니다. 저는 20년 이상의 기술력을 축적한 한국쿄와하코기린의 노하우를 배우고 국내 혈
|
|
 |
상품진열로 고객의 시선을 사로잡는 것입니다. 주력상품은 해당 매대 뿐만 아니라 사람들의 이동 량이 많은 곳에 진열하여 자연스럽게 고객과 소비를 유발시켜 매출을 올리고 소비자로 하여금 롯데백화점의 인지도를 높이게 만드는 것이 저
|
|
 |
수익성의 기대치를 따져보겠습니다. 갤러리아에 대한 이해를 완벽히 한 후 유통업계 경쟁 환경에 대한 분석을 하겠습니다. 타 백화점의 주력상품을 비교하고 필요한 것은 벤치마킹하여 수익성을 극대화할 수 있는 방안을 마련하겠습니다. 이
|
|
메뉴펼치기
