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랜드를 성공으로 이끌었다고 본다.
5. 에버랜드 향후전략 제시
에버랜드는 세계 테마파크 순위 7위를 차지할만큼 세계적으로 타 테마파크와 경쟁할 가치를 지니고 있다. 최근 외국인 입장객의 수치가 증가하고는 있지만, 홍콩 디즈니랜드 등
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랜드 EVERLAND 기업소개
2. 테마파크 산업분석과 미래방향
3. 에버랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 에버랜드 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 에버랜드 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
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디즈니랜드와 견줄 수 있는 국제적인 경쟁력을 확보할 필요가 있으며 다양한 연령의 고객층의 만족을 위해 지속적인 상품 및 프로그램의 기획 및 계절별 프로그램의 다양화를 통하여 관광객 유치 향상에 노력한다.
그리고 한류열풍을 통해
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디즈니랜드의 한국 진출 가능성
- 북한의 전쟁 위협으로 인한 외국인 관광객 감소
5. 에버랜드 새로운 서비스전략 제시
(1) 새로운 놀이 기구를 꾸준히 배치한다.
에버랜드의 가장 기본적인 기능이 놀이 공원으로서의 역할이다. 그러므로 고객
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, 상품(64)
3
LA 디즈니랜드
13,450
225
1955
- 세계 최초의 가족지향 THEME PARK
- 어트랙션 50기종, 식음(34),상품
4
파리 디즈니랜드
12,500
165
1992
- 5개 SUBTHEME를 가진 가족지향형 THEME PARK
- 어트랙션 29기종, 식음(29), 상품
5
EPCOT CENTER
10,100
282
1982
- FUTURE WORLD
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만들어낸 가상실재의 대표적인 예
두가지를 들수 있는데요
보드리야르는 이렇게 말했습니다.
★디즈니 랜드
미국이라는 실물의 현실세계가 따로 있고 디즈니 랜드라는 환상의 세계가 따로 있는것이 아니라 미국전체가 이미 디즈니랜드라
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는 결론이 나온다. 그래서 이번 해외 진출에서 현지 자회사를 세우고 현지 경영부분은 유로파 파크에 맡기는 정책은 효과적이라고 판단한다.
(8) 유럽에서의 경쟁기업
1) 유로 디즈니랜드
현재 세계의 테마파크 입장객수에서 미국 디즈니랜드,
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있는 소스를 지속적으로 제공하는 것 역시 라이선시가 다양한 제품을 만들 수 있게 해서 제품의 질을 유지할 수 있다.
7. 향후 전략
(1) 롱런(Long-Run) 전략
미국이나 일본의 디즈니랜드는 외국인들이 미국이나 일본을 관광할 때 주로 찾는 주요
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디즈니랜드를 들 수 있습니다. 디즈니랜드는 종업원을 \"캐스트 멤버\"라고 부르며, 그들의 역할을 매우 중요하게 생각합니다. 디즈니는 직원의 만족도를 높이기 위해 다양한 프로그램을 운영하며, 이는 고객에게 최고의 서비스를 제공하는
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랜드 및 디즈니씨 안에 입장하지 않습니다.
▶ ♣도쿄 디즈니랜드 자유관광
:꿈과 마범의 왕국 일본 최대의 테마 파크인 도쿄 디즈니랜드에서 다양한 놀이시설과 흥겨운 이벤트를 즐겨보세요
▶ ♣도쿄 디즈니씨 (TOKYO DISNEYSEA) 자유관광
:세계
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