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승리의 교훈과 시사점을 중심으로
잭 웰치는 “GE의 핵심 전략이 1, 2등 사업부만 살리고 나머지를 정리하는 것으로 알려졌고 나도 그런 이야기를 들었지만 실제로는 일본기업을 의식한 탈 범용상품화가 우리의 전략이었다.”고 최근 미국 경
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1. 사명과 가치
잭 웰치가 말하는 사명이란?
“ 우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가? ”
가치란 무엇인가?
“사명을 완수하는 방법이며 승리라는 목적을 이루기 위한 수단”
가치를 만드는 과정
“ 기업 내 모든 사람의
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가 배운 것은 참 여러 가지이다. 우선 장차 경영자가 되기 위해서 잭웰치가 말하는 많은 경영전략과 인재를 뽑는 방법 그리고 사람을 관리하는 인력관리 시스템등 여러 가지에 많은 전략등을 알 수 있었다. 역시나 많은 세월을 경영을 하면서
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차게 만들 수 있다고 생각한다.
위와 같이 잭 웰치는 평균 수명이 얼마 안 되는 기업들 중에 장수하고 있고 독보적인 위치에 있는 GE를 20년 동안 경영한 경험을 얘기한다. 물론 한 권의 책에 그것을 다 담기는 어려웠지만 무엇보다 잭 웰치가
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승리하도록 진심으로 배려한다. 배우고 성장하는 것을 사랑하며 주위 사람들의 성장에 큰 자극을 받는다
5.잭웰치 신뢰도 추락
① 잭 웰치의 도덕성 재평가
o 염문설에 이은 혼탁한 이혼소송(修身齊家 실패)
o 부실회계 의혹 : 99~00년 GE의 기
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