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1988년까지웰치는그의비전을분명히정의했다. 시행착오를통해그는몇가지단순한아이디어로그의비전을압축했다. 즉, ①통합된다양성②벽이없는③전체적인리더십, 그리고 GE의여러사업들각각이어떻게하나로맞추어지는가를설명하는웰치식
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웰치 회장은 1995년에 6-시그마라는 대대적인 품질운동을 시작하였다. 6-시그마란 100만개의 제품이나 서비스 중에서 단 3∼4개의 불량만을 허용하는 품질수준을 의미하며, 나아가서는 무결점 풀질로 세계 최상의 경쟁력을 유지하겠다는 GE의 의
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경쟁에서 이기는 기쁨을 배웠고 지는 쓰라림을 경험했다. 여기서 길러진 승부욕은 이후 경영일선에서 ‘1등이나 2등 전략’으로 그 진가를 발휘한다. 잭 웰치
ㆍ 잭 웰치 소개
ㆍ GE의 문제점
ㆍ 잭 웰치의 대응
ㆍ 잭 웰치의 자질
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동조하지 않 는 구성원들은 과감히 퇴출시킴
* [GE 가치헌장(GE values)] 에는 우리는 항상 도덕성을 제 1의 가치로 여긴다 는 문장이 있음
웰치 회장은 경찰도 감옥도 없는 기업은 직원들의 도덕성에 의존할 수밖에 없 으며, 모든 경쟁의 기초는
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웰치 전 GE회장이 직접 쓴 자서전 “잭 웰치.끝없는 도전과 용기”를 읽으며 잭 웰치 회장의 삶과 경영철학을 진솔하게 알 수 있었다. 아마도 그의 자서전의 재목처럼 그의 삶속에 베어있는 끝없는 도전과 용기의 밑바탕에는 자신의 일을 즐길
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