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했다.
1988년까지웰치는그의비전을분명히정의했다. 시행착오를통해그는몇가지단순한아이디어로그의비전을압축했다. 즉, ①통합된다양성②벽이없는③전체적인리더십, 그리고 GE의여러사업들각각이어떻게하나로맞추어지는가를설명하는웰
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웰치 회장은 1995년에 6-시그마라는 대대적인 품질운동을 시작하였다. 6-시그마란 100만개의 제품이나 서비스 중에서 단 3∼4개의 불량만을 허용하는 품질수준을 의미하며, 나아가서는 무결점 풀질로 세계 최상의 경쟁력을 유지하겠다는 GE의 의
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경쟁에서 이기는 기쁨을 배웠고 지는 쓰라림을 경험했다. 여기서 길러진 승부욕은 이후 경영일선에서 ‘1등이나 2등 전략’으로 그 진가를 발휘한다. 잭 웰치
ㆍ 잭 웰치 소개
ㆍ GE의 문제점
ㆍ 잭 웰치의 대응
ㆍ 잭 웰치의 자질
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에 동조하지 않 는 구성원들은 과감히 퇴출시킴
* [GE 가치헌장(GE values)] 에는 우리는 항상 도덕성을 제 1의 가치로 여긴다 는 문장이 있음
웰치 회장은 경찰도 감옥도 없는 기업은 직원들의 도덕성에 의존할 수밖에 없 으며, 모든 경쟁의 기초
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웰치 전 GE회장이 직접 쓴 자서전 “잭 웰치.끝없는 도전과 용기”를 읽으며 잭 웰치 회장의 삶과 경영철학을 진솔하게 알 수 있었다. 아마도 그의 자서전의 재목처럼 그의 삶속에 베어있는 끝없는 도전과 용기의 밑바탕에는 자신의 일을 즐길
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이 문제
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GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로
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