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유니레버는 세계에서 가장 큰 기업 중 하나로 성장, 사업을 더 확장하는 대신 핵심 상품과 브랜드에 초점을 맞추어 사업을 진행
1990년 대
중동부 유럽으로 사업을 확장하고, 브랜드의 수를 3분의 2로 줄여 주요 브랜드에 보다 집중하는 전
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유니레버의 ‘자사 상표 죽이기 작전’은 그동안 수많은 기업을 인수합병하는 것을 지상 목표로 삼아왔던 다국적 기업들에게 큰 교훈을 주고 있다. 너무 많은 것들을 삼켜서 비대해진 기업의 살빼기가 얼마나 힘이 드는지, 그리고 브랜드에
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브랜드가 소수의 기업의 매출액에 의존하여 막대한 수의 브랜드를 경영하고 있었던 사례들을 알 수 있게 되었다. P&G의 경우 250개 브랜드 중에서 상위 10개 브랜드가 매출의 50퍼센트를 차지하고 있었으며, 유니레버는 보유한 1600개 브랜드 중
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유니레버는 세계에서 가장 큰 기업 중 하나로 성장, 사업을 더 확장하는 대신 핵심 상품과 브랜드에 초점을 맞추어 사업을 진행
1990년 대
중동부 유럽으로 사업을 확장하고, 브랜드의 수를 3분의 2로 줄여 주요 브랜드에 보다 집중하는 전
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브랜드수가 방대해진 단점이 있긴 하지만 이러한 철저한 현지화 전략이 핵심전략으로 작용한 것이다.
또한 소비자 친화적 마케팅전략도 유니레버의 성장과 발전에 많은 영향을 끼쳤다. 앞서 살펴봤던 도브의 ‘소비자 증언방식’광고와 일
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