|
및 근무형태
1) 해외파견 근무제도
- 직급에 따른 해외파견 기회 제공
（신입사원 6개월）→（중간관리자 1~2년）→（핵심인재） 유니레버의 인사관리
하나. 기업소개
둘. 기업장점
셋. 인사관리
넷. 복리후생
다섯 취업전략
|
|
|
기업집단
내부에서의 국제분업(international division of labor)의 원칙에 의한 효율적
분업화의 이익과 규모의 경제를 가능케 해 준다고 보겠다. 다국적기업의 전략
Ⅰ. 자금조달전략
Ⅱ. 연구개발전략
Ⅲ. 인사관리전략
Ⅳ. 마케팅전략
|
|
|
수 있는 전문가 양성을 위해 50여명의 임직원을 중국에 파견하여 언어와 문화 습관 비즈니스 실무등을 익히고 있다. Ⅰ. 서론
-현지화전략의 목적과 필요성 1
Ⅱ. 본론
1. 포스코 2
2. 진로 4
3. 네슬레6
4. 유니레버8
Ⅲ. 결론 10
|
|
|
유니레버 코리아로 출범 - 대전에 제품 생산 공장 설립
(2) 인사관리 기본원칙
1. 현지화 전략
- 기업의 성공 측정 기준 = ‘지속적인 수익의 향상’
☞‘사람’이 가장 중요한 자산임을 의미함
- 인사정책의 목표 = 회사의 경영목표 +
|
|
|
- 창립배경
- 연혁
- 분포도
- 경영이념
2. 경영전략
- 핵심가치
- 경영활동
- STP분석
- SWOT분석
- 4P전략
3. 일본진출
- 필요성
- 경쟁사
- 점유율하락
- 실패원인
- 전략수정
- 재도약
- 발전
|
|
|
strategy
c. Is their strategy really product differentiation
d. Are there weaknesses in the P&G strategy
e. Do you see any uncovered market segments
f. What does their strategy do to meet competitive threats
Ⅲ. 결론
- P&G 가 앞으로 나아가야 할 방향 ( 미래경영 )
1. P&G의 미래경영 ‘7전략’
|
|
|
their strategy really product differentiation
d. Are there weaknesses in the P&G strategy
e. Do you see any uncovered market segments
f. What does their strategy do to meet competitive threats
Ⅲ. 결론
- P&G 가 앞으로 나아가야 할 방향 ( 미래경영 )
1. P&G의 미래경영 ‘7전략’
|
|
|
유니레버의 주된 경쟁자인 P&G, 네슬레를 비롯하여, 많은 기업들이 다양한 전략과 기업구조를 바탕으로 유니레버와 경쟁하고 있다.
따라서 유니레버는 브랜드 마케팅을 바탕으로 기존 진입 국가들에 있어서의 관리와 또한 앞으로 진입할 제 3
|
|
|
유니레버-다국적 인력의 확보로 다양한 제품 개발 가능
3. 소니사-워크맨, 기술의 전달
5. 삼성물산의 해외진출-비용적 측면 - 인건비의 절약과 규모의 경제
Ⅴ. 중소기업 사례
1. 중소기업의 기술능력과 중소기업정책
2. TI 및 TIP의 발전
1)
|
|
|
관리자급 한국인이 좀 더 필요한데 현지어 구사 한국인 수급에 약간의 어려움이 있고 현지 직원들은 비교적 성실하나 노동법상 휴가일수 등이 많아 이를 절충하기가 어려운 부분이 있다.
4) 시사점
기술력이 뒷받침 된다면 어떤 다국적 기업
|
|
메뉴펼치기
