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인적자원관리 (선발 도구의 평가 방법 및 사례)
1. 선발의 개념 및 중요성
선발은 모집 등으로 확보 된 인력을 기억 내부로 편입 시키는 일체의 과정이라 할 수 있다. 흔히 쓰는 [인사가 만사] 라는 말에서 통상 인사의 의미가 인사 선발
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사례를 다루고, 선발, 훈련, 평가와 성과관리를 어떻게 했는지에 대한 사례의 이해를 통하여 ‘우리나라 역량중심의 인적자원 경영’ 연구를 목적으로 한다.
2. 역량의 정의와 중요성
1) 역량의 정의
우선 우리가 알아볼 사례에 대한 중심개념
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발견할 수 있는 장점이 있다.
<참고 문헌>
「- 인적자원관리」 나윤기
- 국제화시대 인사관리」 정찬명윤홍우김기홍
- 그 외 인터넷 문서. 1) 선발의 의의 및 한계
2) 선발 방침
3) 선발기준 설정
4) 선발절차(과정)
5) 선발도구
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및 선발
2
1) 추구하는 인재상
2
2) 선발원천
2
3) 선발도구
3
2. 배치(진급, 교육, 보수)
5
1) 삼성전자의 인력 구성 및 배치
5
2) 삼성전자의 인력교육
6
3) 삼성전자의 인사평가제도
8
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사례 1
2
1
2
영재선발도구개발실습 1
4
1
4
영재선발도구개발사례 2
2
1
2
영재선발도구개발실습 2
4
1
4
영재교수방법의 실제
영재교수방법적용사례
2
1
2
Micro-teaching을 통한 영재 교수
방법실습
6
1
6
외국의 영재수업사례
2
1
2
영재교육평가의 실제
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