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인재를 발견할 수 있는 장점이 있다.
<참고 문헌>
「- 인적자원관리」 나윤기
- 국제화시대 인사관리」 정찬명윤홍우김기홍
- 그 외 인터넷 문서. 1) 선발의 의의 및 한계
2) 선발 방침
3) 선발기준 설정
4) 선발절차(과정)
5) 선
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of leaders. MA: Harvard business School Press. I. 서 론 1
II. 이론적 고찰 1
1. 핵심인재의 정의 1
2. 핵심인재의 적재적소 배치 및 관리 2
3. 핵심 인재 및 핵심인재배치의 중요성 2
4. 핵심인재 선발 및 배치 / 관리의 방안 제시 3
III. 결론 3
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선발하는 방법이라고 할 수 있다.
Ⅵ. 사람의 선택과 조직의 성공전략
사람을 어떻게 선발하고 선발된 인력을 어떻게 활용하는가가 오늘날 조직의 가장 핵심적인 과제로 대두되면서 인재선발 사람을 고르고 뽑는 일이야 말로 그 중요성이 점
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인재들을 확보할 수 있을 것이라는 긍정적인 성과가 예상된다.
이렇듯 기업의 성과는 기업 활동의 가장 첫 단계인 모집·선발에서 매우 많은 영향을 받으며, 우수한 인적자원이 기업의 가장 주요한 핵심역량인 오늘날 모집·선발의 중요성과
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인재나 우수인재들은 개별 인사관리를 통해 연봉을 차별화한다든지, 연수, 교육 기회를 제공한다든지 하는 방법을 통해 회사에 대한 충성심을 높여야 한다.
직원 채용 역시 CEO가 직접 인재선발에 직접 나서는 등의 우수인재 유치전략이 필요
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