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선발기법을 혼합하여 구성하라는 조언을 드리고 싶다. 영업직을 선발하는데 테스트에 비중을 두거나 아예 회의나 토론과 같은 기법을 제외한 선발기준은 십중팔구는 잘못된 인재를 선발하게 될 것이다. 선발인력이 해야하는 임무와 역할을
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인재선발기준인 치민능력, 안민능력, 교인능력, 천거능력을 들고 있다. 이는 능력을 평가하는 인사고과 평가 기준으로 삼는다면 합리적인 인사고과가 될 것이다. 즉 ① 백성을 다스릴 수 있는 사람인가 아닌가하는 치민능력(리더십), ② 백성
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인재경영을 통해 세종대왕은 따뜻한 인간애에서 출발해 백성을 생각하는 위민사상을 바탕으로 합리적이고 능률적으로 국가를 운영하고 균형 잡힌 인재 등용을 하였다. 또한 포용, 조화, 화합, 소통, 실천의 리더십을 보여주었다. 세종대왕의
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인재육성과 조직문화, 한국경영자총협회 경제조사본부 Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 기업소개
-현황
-미션과 비전
-핵심가치
-CEO
Ⅲ. 듀폰의 인적자원관리
-핵심인재 선발
-듀폰의 인재양성철학 모델
-실무위주 교육
-인
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선발 : 1. 종업원선발의 의의 2. 종업원선발의 절차
3. 바람직한 종업원선발기준
Ⅲ. 종업원능력개발 : 1. 종업원능력개발의의의 2. 종업원이 갖추어 야할 능력범주 3. 종업원능력개발방법
Ⅳ. 제안제도 : 1. 제
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