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인재를 발견할 수 있는 장점이 있다.
<참고 문헌>
「- 인적자원관리」 나윤기
- 국제화시대 인사관리」 정찬명윤홍우김기홍
- 그 외 인터넷 문서. 1) 선발의 의의 및 한계
2) 선발 방침
3) 선발기준 설정
4) 선발절차(과정)
5) 선
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인재들을 확보할 수 있을 것이라는 긍정적인 성과가 예상된다.
이렇듯 기업의 성과는 기업 활동의 가장 첫 단계인 모집·선발에서 매우 많은 영향을 받으며, 우수한 인적자원이 기업의 가장 주요한 핵심역량인 오늘날 모집·선발의 중요성과
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Management
“급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”
-확보관리-
Ⅰ. 확보관리의 개념
Ⅱ. 모집관리
사내모집과 사외모집
Ⅲ. 선발관리 – 기업사례 및 분석
삼성
Ⅳ. 새로운 기법 소개
Ⅴ. 결론
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인재를 개발하고 외부적으로도 역시 우수한 인력을 모집선발은 물론 내부인력의 승진개발활용하는 것도 중요하다. 기업체가 우수한 인재와 인력을 강조할수록 그들을 유치하기 위한 모집활동과 많은 노력을 기울이게 되는데, 선발도 공채를
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인재를 개발하고 외부적으로도 역시 우수한 인력을 모집선발은 물론 내부인력의 승진개발활용하는 것도 중요하다. 기업체가 우수한 인재와 인력을 강조할수록 그들을 유치하기 위한 모집활동과 많은 노력을 기울이게 되는데, 선발도 공채를
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