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인적자원관리 (선발 도구의 평가 방법 및 사례)
1. 선발의 개념 및 중요성
선발은 모집 등으로 확보 된 인력을 기억 내부로 편입 시키는 일체의 과정이라 할 수 있다. 흔히 쓰는 [인사가 만사] 라는 말에서 통상 인사의 의미가 인사 선발
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평가를 위한 채점방법들의 비교, <경희대학교 교육문제연구 소 논문집>, 16권
-지은림(2000), 대학입학전형자료들의 타당도 및 공헌도 평가를 통한 학생선발도구로서 의 의미 고찰, <경희대학교 교육문제연구소 논문집>
-지은림(2002), m
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선발영역의 독립성과 이원적 접근은 선발도구를 선정, 개발하면서 반영할 수 있다.
참고문헌
이병철(2011), 『채용의 교과서』, 서울: 북메이드.
김경해(2014), “인적자원이 기업가치에 미치는 영향”, 『경영논총』.
김영조(2014), “인사선발에
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평가
평가요소에 파견인의 성과에 영향을 미치는 다양한 요인들과 업무특성을 고려하고 객관적 정보와 더불어 다양한 사람들로부터 정보를 입수하여 평가하는 것이 바람직하다.
4) 파견인 보상
파견에 지원하도록 유인을 제공하고 본사와
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방법
3. 직무분석 정보의 신뢰도와 타당도
4. 수행평가의 목적과 준거
5. 수행평가 방법
6. 평정의 오류와 대안
7. 선발과 배치를 위한 평가방법 1: 심리검사
8. 선발과 배치를 위한 평가방법 2: 평가센터
9. 인적자원과 종업원 선발 1: 선발방
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