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UNIQLO 1호 점이 문을 연 것은 1984년 6월, 일본의 야나이 타다시 사장이 GAP을 벤치마킹하여 사업 시작 ->“GAP에서 배워 GAP을 능가하겠다!”
Unique, Clothing Wear house (독특하고 다양한 의류창고)
SPA 전략을 사용, 고품질 저가격을 표방하여 비약적
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지오다노 브랜드 이미지를 더 쉽고 다양한 방식으로 전달하며, 또한 수익도 얻을 수 있게 하는 등 장점이 많기에 유용한 방법이라고 생각한다.
참고문헌
-‘국내 브랜드의 SPA 전략 연구’ / 이지현 2001
-‘Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전
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브랜드가 유니클로의 경쟁상대라고 할 수 있는 바, 베이직하우스, 아이겐포스트, 지오다노, 갭(GAP)을 대상으로 경쟁자를 분석해보도록 하겠다.
1) 베이직하우스
베이직하우스는 2000년을 전후하여 런칭한 SPA 브랜드들 중에서 유일하게 2000
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SPA 브랜드란?
<본론>
Ⅱ. 기업 상황 분석
1. 외부 분석
2. 내부 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅 전략(4P)분석
Ⅲ. SPA 경쟁사
1. 베이직 하우스
2. 지오다노
3. 갭(GAP)
<결론>
Ⅳ. 향후 전망 및 과제
Ⅴ. 결론 및 시사점
Ⅵ. 참
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베이직 하우스(Basic House), 에스크(ASK), 폴햄(POLHAM), 후아유(Who.A.U) 등의 국내 브랜드와, 유니클로(UNIQLO), 자라(ZARA), 망고(Mango), 포에버21(Forever21) 등과 같은 국외 경쟁 브랜드의 등장으로 지오다노의 시장의 선두 주자로서의 위치는 위태해 보인다
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