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품질, 원가, 납기의 경제적 균형 위에서 그 기업체의 영속적인 발전을 기할 수 있기에 어느 기업(공장)이든 생산성향상에 그 관리목표를 두지 않을 수 없는 것이다.
공장관리활동에서 생산관리의 학문적 체계에서「공정관리, 품질관리, 원가
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품질인증제도가 실시되어야 한다. 농산물품질관리원으로 하여금 축산물에 대한 품질인증을 실시하고 있지만 아직까지 축산물 브랜드 업체의 참여도가 매우 낮은 실정이다. 품질인증은 소비자의 신뢰를 확보하는데 커다란 도움을 주기 때문
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품질향상을 달성하기 위해 기업의 혁신적인 경영기법으로 활용되고 있다.
Martin은 효과적인 품질관리를 구축하고 있는 기업체에서는 적어도 다음의 6가지 기본 요소를 발견할 수 있다고 한다.
첫째. 품질은 조직의 1차적인 목적이다.
둘째. 고
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관리 차원의 수평적 시스템이라면 Six Sigma는 문제의 상태를 정의하고 CFT(Cross Functional Team)로 프로세스로부터 해결책을 찾아 개선하는 수직적 시스템이다. 이 회사의 Six Sigma 경영전략의 특징은 이와 같이 Six Sigma와 SQM의 균형으로 완벽한 품질
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관리론적인 방법론에 많은 비중을 두고 있다. 특히 품질을 개선시키기 위해서는 노동의 질적인 측면도 고려해야 한다는 일본식 품질관리 원리에 영향을 받으면서 발전했다. TQM은 경영·기술 차원에서 실천되던 고객지향 품질관리 활동을 품
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관리자들의 관리스타일로서 이는 구성원의 동기부여와 상호작용 그리고 조직분위기와 나아가서 조직문화에 직접적인 영향을 준다
13. Total quality management approach
제품이나 서비스의 품질뿐만 아니라 경영과 업무, 조직구성원의 자질까지도 품
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품질관리법 등 일정한 형식이나 검사에 합격하였다고 해서 면책되는 것이 아니라 책임유무의 판단을 구체적 사건에 따라 결정하여야 한다는 점, 그리고 상품의 안전성에 중점을 두었다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있다. 일반적으로 행정상
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품질보증체제 확립
(2) 품질제일의 새로운 기업문화 창출
(3) 경쟁력강화를 위해
(4) 유럽시장 진출을 위해
(5) 협력업체 관리를 위해
(6) 새로운 구매업체를 성정하기 위해
(7) 고객심사의 기준 제공
(8) 인증획득시
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품질관리단 같은 기관으로부터 컨설팅을 받아 재인증을 요청하는 인증제도의 장점을 활용한 평가제도, 그리고 서류 중심적 평가로 인해 배제되고 있는 이용자와 지역사회주민의 목소리를 평가에 반영하기 위해 실천현장 중심으로 이용자들
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품질운동에 통계적 관리기법을 적용하여 도입 : 품질비용 연 32억$ 절감
ㅇ'95년 GE사에서 교육에 중점을 두고 추진 : 품질비용 연 38억$ 절감
ㅇ'97년 소니사에서 일본 최초로 도입 : 2000년까지 전문가 2천명 양성
* 우리나라는 삼성전관, 삼성전기
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