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소개
1. 왜 웅진코웨이 인가?
2. Blue Gold란 무엇인가?
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가?
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
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이 끝난 후 이 네덜란드 물류창고를 기반으로 정수기 사업을 본격적으로 시작하고자 한다. 일단 네덜란드를 기반으로 유럽시장의 가능성을 모색해 보고자 한다.
* 초기 투자자본
(1) 사무실 임대 비용 + 인테리어 비용
: 물류센터의 한 부분을
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시장에서도 성공할 수 있다는 사실을 입증하였다는 점에서 의의가 크다. 말레이시아 정수기업체 대부분이 관리서비스 없이 소비자가 직접 필터를 교체해서 사용하는 형태였기 때문에, 주기적인 서비스를 제공하는 코디시스템이 더욱 인기를
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시장 진입 초기 수리 업무 및 교육을 한다. 필터형 정수기는 향후 주기적인 관리가 필수적이므로 네덜란드 내 수리서비스 시장을 주도하고 있는 CE Repair과의 제휴는, 고객들에게 지속적이고 즉각적인 서비스를 제공함으로써 자사 제품과 서비
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시장규모를 키워 해외소비자들에게 제품들을 인식시키고자 했다.
말레이시아에서는 2007년 4800대에 불과했던 렌털 계정이 2012년 5만 7000대로 10배 이상 늘어났으며, 중국산 정수기를 밀어내고 1위의 자리를 차지했다. 또한 최근 코웨이는 2013년
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