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경영의 신(神)’이라는 단어다. 재벌 회장 중에 유일하게 노동조합이 그의 동상을 세워줬다는 기록도 갖고 있다.그는 종신고용, 노사협조, 인재중시 등 ‘일본식 경영의 창시자’이며, 직원들에게 경영실태를 모두 공개하는 유리창경영, 사업
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경영이고, 세상을 살아가는 이치이다. 이 책 깨진 유리창의 법칙은 평소 이러한 생각을 가지고 있던 나에게 체계적이고 실제적인 가르침과 교훈을 준 것 같아 만족감이 크다.
3. 느낌 점
책에서는 여러 기업들의 이야기를 말하고 있지만, 비단
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유리창의 법칙을 읽고 여러 가지 경영, 그리고 인생의 관점에서 나 자신의 논리를 정리해 보았다. 처음 말한대로 이 책의 내용은 비단 경영에서만이 아니라 우리가 일생을 살아가는데 필요한 배경지식이 아닐까 하는 생각도 든다. 모두가 알
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유리창 법칙의 대책과 서약이다.
깨진 유리창의 대책이다.
1. 경영자는 깨진 유리창에 대해 강박관념과 강박행동을 가져야 한다.
무엇이든 더 나아질 수 있는데도 그냥 내버려두는 것은 잘못이다.
2. 가장 치명적인 깨진 유리창은 사람이다.
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추세에 발맞추어 경영비전 역시 지리적 경계를 초월하여 넓은 시간을 갖추기 위해 세계적 비전이라는 용어로 대체되기도 한다. 무엇보다도 효과적인 비전은 간단하면서도 구체적이어야 하는데, 이를 위해서 비전은 구성원들로 하여금 자신
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유리창법칙이라는 책이 가장 기억에 남습니다. 책 내용에 대해 간단히 말씀드리면 깨진 유리창이란 사소한 것도 그대로 방치할 경우 큰 문제로 이어진다는 것을 의미합니다. 이를 비즈니스에 적용하면 고객이 겪은 한 번의 불쾌한 경험, 한
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