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전략 수립단계로 가장 구체적인 의사결정을 해야할 단계라고 할 수 있다. 전통적인 4P 중심적 사고에서 진일보하여 상호작용을 초점으로 하는 사고를 바탕으로 다양한 의사결정의 믹스를 해야하는 단계이다. 이 단계에서는 고객과 경쟁자 관
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to-end e-Business 구현을 위한 CRM 전략 수립 및 Siebel 시스템 구축 중
* 관련 이미지화일 및 분석테이블/그래프 다수 수록!! 1. CRM 개요
1) CRM의 등장 배경
2) CRM의 변천 과정
3) CRM의 위치
4) CRM의 구성
2. 미디어 산업의 이해
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보완점
Ⅲ. 기능의 추가 및 개선 전략(창의성 관련)
Ⅳ. 비즈니스 모델 전략 및 시뮬레이션
Ⅴ. 마케팅 전략 (4P)
Ⅵ. 기대효과 = 정량적 효과 + 정성적 효과
Ⅶ. 조직도, 조직원 담당별 역할 및 책임, 추진일정계획, 창의성 관리계획,
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건설정책방향 확립
2) 주민 참여
3) 다양한 프로그램 전개
4) 건강도시 프로젝트의 모니터링과 평가
5) 장기 목표와 더불어 단기적 목표 필요
III. 건강도시 추진전략
1. 과정 · 단계별 추진전략
2. 여건 조성 추진전략
참고문헌
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Model)
4. 파라메터(Parameter) 지정에 의한 개발
5. 그룹웨어(Groupware)연동
6. 개방형 대응
7. 글로벌 대응
8. EDI(Electronic Data Interchange)대응
9. EIS/IRM 제공
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필요성
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법
1. 1단계 = 분석(A
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전략수립
1. 교차 문화 분석의 요인(culture)
1) 문화적 가치
2) 커뮤니케이션 방법
3) 제품에 대한 소비자의 심리적 태도와 소비형태
2. 교차문화적 분석모델(cross-cultural analysis)
1) 문
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1. Business Process Model의 적합성
2. 프로세스의 횡적 통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
4. Process Model 의 변화에 대한 유연성
5. 확장성 및 개방성
6. ERP 기본엔진의 견고성
7. 개발도구의 문제
Ⅴ. 맺음말
참고문헌
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모델을 창출하였다. 이를 통하여 법률적 요건을 확보한 인재파견 시스템을 정착시켰고 비정규직 근로자에 대한 정규직화에 따른 고용 안정 효과를 유발하였다.
참고자료
김연식, 기업의 경쟁력 향상을 위한 전략적 아웃소싱 활용에 관한 연
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⦁사례
8. 저작권
⦁정의
⦁사례
9. 상표권
⦁정의
⦁사례
10. BPR
⦁정의
⦁사례
11. 프로세스 맵핑(as-is to-be 분석)
⦁정의
⦁사례
12. 정보전략계획(ISP)의 실행절차
⦁정의
⦁사례
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be presented as followers:
First, considering even distribution of education in every region, gymnastic facilities should be expanded, efficiently managed and maintained.
Second, substance and level of program should be diversified and specialized in realization to local character.
Third, leaders sh
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