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C. F., 1982, Work and Politics: The Division of Labour in Industry, Cambridge University Press, Cambridge. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의
1. 포드주의와 탈포드주의
2. 유연적 전문화
3. 스코트의 신산업공간론
4. 산업단지와 사례
5. 정책제언
Ⅲ. 결론
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유연적 전문화는 끊임없는 혁신과 계속되는 변화 적응에 대한 전략이다. 이 전략은 유연적 다용설비(Hexible-Multi Use -Equipment)와 숙련 노동자를 기본으로 한다. 유연성 전략은 포디즘에 강한 이데올로기적 반감을 가지고 있다. 유연성 전략의 bene
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유연적 전문화를 통해 대량생산체제의 위기를 야기했던 이러한 수요 문제를 극복할 수 있을까? 하는 점이다. 아무리 유연적 전문화라 하더라도 총수요의 감퇴로부터 빠져나갈 수는 없다는 것이 유연전문화론에 대해 비판적인 사람들의 주장
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결여되어 있다. 따라서 원격 통신의 발전시킨다면 정보의 이동비용을 감소시킴으로써 전문 산업네트워크를 창출할 수 있다. 또한 대학과 기업 간의 산학협동체도 유연적으로 잘 활용하는 것도 지역경제를 활성화시킬 수 있을 것이다.
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유연적 전문화학파의 이론
유연적 전문화 학파가 간과한 점
: 기업만을 강제적 주체로 강조하고 다른 중요한 경제적 주체에 대해서 소홀히 함
유연적 전문학파 이론의 수정
: 산업지구 자체의 경계를 넘어선 산업지구의 관계 분석
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