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지역 상권간만의 지역적 경쟁,
소모전
브랜드 사용권 및 지역운영권 제공
(지점 사용권 부여)
소규모 영세 사업장으로
규모 취약
인터넷 고부가가치 애견브랜드명으로 업그레이드. 1. 제목: 불황을 모르는 애견산업
2. 연구의 개요
3.
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유통 채널의 특징 : 1강 다약 체제
대형 백화점이 중국인들의 소비에 주요한 경로
의류도매시장이 점차 빌딩으로 진입하고, 갈수록 소매업에도 진출
각종 패션마트, 할인점이 계속 생겨 패션시장의 새로운 풍경 연출 1. Circumstance(중국
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유통기업에 안주하지 않고 수익중심의 질적 경영, 지식정보 서비스를 중시하는 경영패러다임으로 철저한 고객중심 경영과 통합물류, 유통정보시스템, 유통 인프라 구축에 심혈을 기울여 나갈 것입니다.
이를 위해 백화점, 할인점, 롯데마트
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점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다 1. 할인점 마케팅 변천사
2. 이마트 개발 배경 및 효과
3. 이마트의 경영전략
4. 문제 제기 ( 점포의 현상을 중심으로 )
5. 새로운 전략의 필요성
6. 새로운 경영전략 제시
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마트는 세계 최대의 유통업체이지만 지금도 최고의 유통업체가 되기 위해 노력하고 있다. 월마트코리아는 작년에 한 유력한 고객만족도 조사에서 최고의 할인점으로 선정되기도 했다. 이는 바로 월튼의 철학과 이를 충실히 따른 우리 직원들
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지역친화 전략
(5) 기타
3. 가치제공의 복합 쇼핑 공간으로의 변화
(1) 배경
(2) 목표 설정과 이유
(3) 대응 전략
(4) 제약 조건
(5) 구체적인 전략 적용 계획
4. PB를 통한 차별화 전략
(1)
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유통전략을 전개하라.
대형 딜러, 대형할인점 등 현지유통매체와 직접 거래를 하거나 제휴를 구축하는 것이 필요하다. 진출지역 및 품목별로 유통구조의 변화상황을 면밀하게 파악해 이에 적합한 마케팅전략을 수립해야 한다.
☞다양한 인
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마트의 시장에서의 위치
(5) 이마트의 성공요인
2. 고객분석
(1) 고객에 대한 개괄적인 이해
(2) 외부 설문조사
3. 경쟁자 분석
(1) 전통적인 경쟁 업체들
(2) 새로운 경쟁자 온라인
4. 이마트의 문제점
1) 유통 전문 인력의 부재
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유통
→ 대형 할인점과 제휴
상해에는 이마트를 비롯해 40여개의 대형할인 매장이 분포하고 있으며 중국의 구매 패 턴이 재래시장에서 슈퍼로 슈퍼에서 대형할인점으로 바뀌어 온 것을 감안할 때 앞으로 영향력있는 판매망이 될 것으로 전
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대형할인점을 통한 유통을 실시하여 휘센의 유통망을 중국 전체적으로 퍼지게 해야 할 것이다. 이것 외에도 이미지 증대를 위한 중국사회 공헌 활동이라던지 행사 이벤트 사회 간접자본 지원을 통해 상대적으로 경쟁업체에 비해 떨어진 휘센
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