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유통업자의 손을 거쳐 고객에게 까지 도달되는 과정에서 점점 가치가증가해 간다고 하는 설과 근거를 같이 하고 있다. 그리고 이 가치가 증대해가는 과정을 "가치 연쇄"(value chain)라고도 부르고 있다. * 물류의 개념
Ⅰ. 유통의 역할과 활
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고객과의 거리보다 길기 때문에 대응시간이 길어진다.
2) 유통센터
재고가 공장이 아닌 유통센터(distribution center)나 소매상에 보유되고 유통센터나 소매상에서 고객에게는 택배업자를 통한 배송이 이루어지는 형태이다. 이 경우 생산자가 재
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광고비를 전혀 들이지 않고 커다란 광고효과를 기대할 수 있다. 유통전략과 가격전략
Ⅰ. 유통전략
1. 유통의 의의
2. 유통경로의 유형
Ⅱ. 촉진전략
1. 촉진의 의의
2. 촉진의 영역
1) 광고
2) 인적판매
3) 판매촉진
4) 홍보
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특성의 원칙
7) 형상특성의 원칙
8) 위치표시의 원칙
9) 표시의 원칙
10) 네트워크 보관의 원칙
4. 보관의 방식
1) One Way 방식
2) U Turn 방식
Ⅱ. 유통단지와 보관시설
1. 유통단지의 의의
2. 보관시설의 분류
1) 배송센터
(1) 배송센터의 의
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모아서 전문적으로 대량운송을 하기 때문에 상대적으로 저렴한 비용으로 화물을 수송할 수 있는 이점이 있다. 물적유통관리
Ⅰ. 물적유통의 본질
Ⅱ. 물적유통관리(물적유통시스템)
1. 주문처리
2. 보관
3. 재고
4. 운송
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개념과 특성
1. 사이버범죄의 정의와 개념정의의 필요성
2. 사이버범죄의 특성
III. 사이버범죄의 유형과 현황
1. 사이버공간을 합법적으로 이용한 범죄군
2. 보호되는 사이버공간을 불법적으로 침입하여 이루어진 범죄
3. 컴퓨터
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개념
제2절 M&A의 유형
제3절 M&A의 장･단점
제4절 M&A 효과에 대한 선행 연구 고찰
제5절 M&A의 성패요인
제6절 M&A 시장구조
제7절 국내 M&A 시장의 특성
제8절 M&A 활성화의 기대효과
제5장 국내외 벤처기업의 M&A
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정의 및 분류
2. CRM의 특징
제 2 절. CRM의 도입전략
1. CRM 전략
2. CRM .필수 요소
3. 비즈니스 모델에 따른 CRM 전략
제 3 절. CRM의 성공요소
제 4 절. CRM에 대한 전망 및 도입효과
제 5 절. CRM의 성공사례 기업
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 월간잡
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정의 및 분류
2. CRM의 특징
제 2 절. CRM의 도입전략
1. CRM 전략 수립
2. 비즈니스 모델에 따른 CRM 전략
제 3 절. CRM의 성공요소
제 4 절. CRM에 대한 전망 및 도입효과
제 5 절. CRM의 사례
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 한솔 C
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특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
4) 명확한 목적과 목표
5) WIN-WIN
6. 전략적제휴의 이점
7. 성공적인 국제
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정의하는 것이 효과적이므로, 요인분석도를 작성할 때는 서비스제공회사의 여러 파트들이 모여 참여하는 것이 바람직하다. 그러면 중요한 요인들을 빠짐없이 정리할 수 있고, 또한 이 요인분석도가 기초가 되어 문제를 해결할 수 있다.
요인
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
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특성과 경향 연구
3. 수요조절 전략
4. 서비스 수율관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스능력의
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특성들을 차별적으로 반영하기 힘들기 때문에 초점전략의 여지가 생긴다. 그러나 전략적으로 선택한 표적 세분시장의 요구특성이 전체시장의 요구특성과 별 차이가 없는 경우에는 초점전략 자체가 무의미하게 된다. 경우에 따라서는 경쟁자
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