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Servant Leadership
개념
【Servant Leadership 개념】
R. Greenleaf에 의해 1970년대 초에 처음 소개됨
헤세(Hesse)의 ‘동방 순례’ 에 나오는 서번트 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념 설명
‘….레오는 순례자들의 허드레
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리더십의 개념에 대한 다양한 정의를 내렸고, 매우 다양한 이론들이 존재하고 있습니다. 이중에서 저희가 발표하고자 하는 리더십 이론은 서번트 리더십입니다.
‘서번트 리더십’을 한 마디로 정의하자면 서두에서 먼저 언급 하였듯이 바
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서번트 리더의 속성은 매우 생래적인 인간의 특성이라는 것이다. 참으로 우리를 지탱하는 원천이 서로를 찾는 것이라면, 이제 우리 리더들은 우리가 하고 있는 일을 재고해야 한다. 1. 서번트 리더십의 본질
2. 21세기 공동체 리더십
3.
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서번트 리더쉽이 종전의 리더쉽과의 차이를 대비해 보면 다음과 같다.
기존의 파워 리더십
서번트 리더십
스포트라이트를 좋아한다.
스포트라이트를 다른 사람과 공유한다.
자신이 조직의 핵심으로 활동한다.
예수님을 조직의 핵심으로 만든
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리더십을 보여주었다.
7. 서번트 리더십의 한계점
인간존중의 이념을 바탕으로 추종자들을 섬기는 리더십은 일부 사람들에 의해 다소 연약한 것으로 인식될 수 있다. 진정한 신뢰 관계가 형성되지 않은 상태에서의 서번트 리더십은 추종자들
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서번트 리더십은 최근 연구가 활발한 변혁적 리더십과 유사성에 입각해 자주 거론되기도 하는 리더십이다. 변혁적 리더십은 구성원들에 대한 개별배려를 행동요인의 하나로 간주한다. 이는 서번트 리더십이 구성원들을 배려하고 성장을 지
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서번트 리더 역시 도덕적 정당성을 지켜야 한다. 서번트 리더십은 높은 이상, 도덕적 가치에서 창출된다. Graham(1995)은 과거의 전통적인 도덕적 이성을 강조하였는데, 전통적인 도덕적 이성은 남들의 기대, 보상, 처벌의 회피보다 정의로움과
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잡스의 행동은 사람들을
감정적으로 지치게 만들었지만 견뎌내기만 하면 아주 좋은 결과를
발휘했다. 1. 바람직한 리더십의 조건
2. 리더십 유형
- 카리스마 리더십
- 서번트 리더십
- 슈퍼 리더십
3. 종합적인 결론
4. 시사점
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한 ‘100대 기업’의 3분의 1이상은 조직 내 신뢰 구축과 직원들의 성공을 위해 서번트 리더십을 활용하고 있다. 이제 현대인들은 강하고 힘 있는 권위형 리더십보다 함께 목표를 공유하고 신뢰와 믿음을 바탕으로 조직성과를 달성할 수 있는
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먼저 이들의 신뢰를 얻기 위하여 노력해야 한다.
*참고문헌 - 신뢰경영과 서번트 리더십 (이관응, 엘테크)
서번트 리더십 원전 (로버트K. 그린리프, 참솔) 1. 서번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더의 역할
3. 서번트 리더십 실천 인물
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