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리더십 이론이다.
즉, 서번트 리더십(servant leadership)은 구성원들이 공동 목표를 달성하는데 있어서 정신적육체적으로 건전한 상태를 유지하도록 조성해주고 도와주고 섬기는 리더십으로서, 피터드러커(1988)에 따르면 리더십 자질(leadership quali
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1) 조직 성장의 바탕은 창의력
2) 신용은 말과 행동을 일치시키는 것
3) 리더의 업무는 결단력
4) 위임이란 100% 신뢰하는 것
5) 팀원 계발의 핵심은 관심의 조화
4. 우리 사회에 서번트 리더십이 필요한 이유에 대해 자신의 생각을 서술
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리더쉽, 학지사, 2005
구애자, 여성적리더쉽이 조직성과에 미치는 영향: 직무만족과 조직몰입을 중심으로, 한국항공대학교 대학원, 석사, 2004
박미선, 여성적 리더쉽 사례연구, 숙명여자대학교 대학원, 석사, 2013
신봉수, 이창원, 서번트리더쉽,
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서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 발전과정
3. 리더십의 유형
4. 서번트 리더십
5. 서번트 리더십 관련기사
6. 피그말리온 리더십의 정의
7. 피그말리온 리더십의 사례
8. 피그말리온 리더십의 반대(실패증후군)
Ⅲ. 결론
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먼 10년 20년 관리자로써의 역할을 하게되는데, 이책의 저자 또한 유리공장의 공장 관리자로써의 인생을 살고 있는데, 앞으로 우리가 갖춰야할 리더쉽의 요소들이 무엇인지에 대해서 말해주고 있다. Servant Leadership , 풀이하면 봉사,
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