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비전&전략&리더십
제 4장 커뮤니케이션과 리더십
제 5장 특성이론
제 6장 행동이론
제 7장 상황이론
제 8장 리더-구성원 교환이론
제 9장 임파워먼트
제 10장 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십
제 11장 감성리더십
제 12장 서번트 리더십
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이때 그린리프는 헤르만 헤세(H.H esse)가 쓴‘동방 순례’라는 책에 나오는 서번트인 레오(Leo)의 이야기를 통하여 서번트 리더십의 개념을 설명하였다.
레오는 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 도우면서, 때때로 지친 순례자들을 위해
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리더를 통해서 조직의 미래를 꿈 꿀 수 있게 함
신뢰받는 리더가 되기 위해선?
말과 행동, 가치관이 일치 1.리더십이란
리더십의 전제조건
2.파워 리더십 이란
파워 리더십 인물
3.서번트 리더십 이란
서번트 리더십 인물
4.결론
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리더십 등)만 갖추고 있어도 그 조직은 생존할 수 있었지만, 하루가 다르게 환경이 변화하고, 경쟁이 치열한 지금은 그렇지 않다. 이제 조직의 리더들은 새로운 리더십을 공부하고 연구해야 한다. 그래서 나온 것이 변혁적 리더십, 서번트 리
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리더십으로 전환하고 있다. 시대가 변하면 그 시대의 특성과 문화에 맞게 당연히 리더십도 변한다. 조직발전을 위한 리더십의 패러다임으로 셀프리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등과 같은 다양한 리더십 유형들이 제시되었다. 다양한
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리더십은 구성원의 정서, 가치관, 행동규범, 장기적 목표 등을 바꾸어줌으로써 개인과 조직을 변화시킨다. 서번트 리더십은 현대적 리더십 이론 중 가장 최근에 나와서 주목받는 이론 중 하나로 구성원이 원하는 바를 읽고 해결해주며 지배하
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리더십 필요성
2. 사회복지행정에서 본인이 생각하는 좋은 리더
1) 리더십의 기능 측면에서 좋은 리더
2) 참여적 리더십으로 의사결정 하는 리더
3) 효과적인 리더십을 발휘하는 리더
4) 서번트 리더십을 발휘하는 리더
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4. 개별적 배려(Individualized Consideration)
Ⅲ. 서번트 리더십 이론
1. 서번트
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리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 입문 (개념과 실천) 피터 G. 노스하우스 저 | 이용철 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2016.09.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 서번트 리더십이
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서 유재석의 리더십 유형은 ‘서번트 리더십’ 유형이라고 할 수 있다.
특히, 무한도전 조정특집을 보면 유재석이 ‘서번트 리더십 이론’이 제시하는 리더상에 거의 완벽하게 일치하고 있다는 것을 볼 수 있다. 무한도전 조정 편에서 시합
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