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유한킴벌리는 인간을 존중하는 기업으로써 절대 저성과로 인해 퇴출시키지 않는다고 한다. 그래서 우리는 저 성과자로 인한 기업의 손실이 크지 않을까 걱정을 했는데, 팀장님 말씀에 의하면 사람은 잘 못하는 게 있는 반면 잘하는 분야는 반
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자율성을 통한
기업혁신 경영사례
유한킴벌리, KLC, 미라이 공업, 현대그룹
Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
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Sims
“자율성이란
내가 직무에 접해 있을 때
스스로 통제할 수 있고
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기업이 성장하고 성공을 거둘수 있는것이다.
직원들이 참여하고 받아드리는것은 아마도 CEO의 리더쉽의 문제일 것이다.
그리고 지금 유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 캠패인을 25년간 지속해오고 있다.
우리강산 푸르게 푸르게 캠
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유지 하느라 급급하다 보니, 충분히 A급으로 성장이 가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포스코
사례기업 재무
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유한킴벌리의 경영 패러다임이다.
이처럼 유한킴벌리는 경이적인 성과를 거두면서 국내에서는 물론 해외에서도 인정받는 세계적인 일류 기업으로 성장했다. 이제는 킴벌리클라크 사가 다른 나라에 세운 공장들도 이 제도를 벤치마킹해 갈
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유
-2004 ~ 2010년
‘가장 존경받는기업’ 8회 수상
-2005년
‘존경받는 30대 한국기업’ 선정
-2008년
‘일하기 좋은 직장’ 선정
-2010년
‘한국에서 가장 일하기 좋은 기업’선정
연혁
1970년 03월 유한킴벌리 회사 설립
1984년 08
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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유한킴벌리의 성공요인
차별화된 유통망과 기술개발
<유통망- SCM>
유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 한 발전 전략
재고감축, 미납축소, 비용절감 1. 유한킴벌리 회사소개
2. 유한킴벌리의 성공요인
3. SCM
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유한킴벌리에 입사해서도 협력과 나눔을 바탕으로 팀의 성과를 극대화하고, 사회적 책임 활동에도 적극적으로 동참하는 사원이 되겠습니다.
6. 기존의 방식이 아닌 새로운 시도를 통해 성취해 낸 구체적인 경험, 자신의 행동, 결과 등을 기술
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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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