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유한킴벌리 ( KBS 일요스페셜 취재팀 | 2004)
유한킴벌리: 세계가 배우는 한국기업의 희망 (문국현| 한스미디어 | 2005)
필립 코틀러의 CSR 마케팅 (필립 코틀러, 낸시 리 지음 | 웅진닷컴) Ⅰ 서론
Ⅱ 기 업 소 개
1. 기업연혁
2. 경영이념
3.
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경영원칙 : 신뢰경영, 환경경영에 근거
->- 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, - 혁신주도
연혁 및 사업
1970년 3월 30일 유한양행과 세계적 생활용품회사인
킴벌리클라크가 합작으로 만든 회사
주요사업
개인 위생용
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유한킴벌리는 진정한 유한킴벌리 인의 육성을 위해 항상 적극적인 자세로 새로운 제도를 도입하고, 경영이념에 맞는 기업문화를 형성하기 위해 노력을 기울여 왔다. 이제 유한킴벌리는 북아시아 경영시대를 맞이하여 유한킴벌리 경영철학과
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경영은 미래경영이다. 유한킴벌리는 생명과 인간존중을 바탕으로 \"조직 구조 혁신에 의한 고부가가치 창출, 지식사회로의 전환\" 이 우리 사회의 지속가능한 미래를 열어줄 것이라고 확신하며, 앞으로도 유한킴벌리는 이윤 추구를 넘어서 사
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유한킴벌리
1. 사회공헌의 배경 및 사회공헌 모델로서의 유한킴벌리
2. 연구 방법 및 범위
Ⅱ. 기업의 사회공헌 활동의 모델,「유한 킴벌리」
1. 유한킴벌리에 대한 소개
2. 유한킴벌리의 기업이념 (경영철학)
3. 유한킴벌리의 기업문
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유한 킴벌리(대표이사 최규복)는 ‘2012 대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 조사에서 제조업부문 대상에 선정됐다고 25일 밝혔다.
또한 공익활동인 ‘우리강산 푸르게 푸르 캠페인’과 함께 평생학습, 가족친화 경영 등 혁신적이고 사회 트렌
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유
2. 유한킴벌리(CEO소개)
3. 유한킴벌리 소개(연혁과 방향)
4. 현황(공장의 수와 매출액)
5. 유한킴벌리의 HRM의 목표
Ⅱ . 본론
1. 고능률 생산조직
2. 지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자
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난 2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은
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경우, 생산현장에서 기계나 기술에 대한 정보 공유가 잘 이루어지지 않지만 유한킴벌리에서는 사내교수들에게 경험과 노하우를 전수받기 때문에 신입직원부터 베테랑 직원에 이르기까지 모든 기술과 정보를 공유할 수 있다.
■ 육체노동자
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인간존중 생명존중이라는 기업이념을 이루기 위한 일관적인 전략과 수행은 기업에 대한 신뢰도를 크게 했으며, 어려울 때일수록 인력을 늘린다는 역발상적인 경영은 기업경영의 혁신적인 경영자를 기대할 수 있게 해 주었다.
유한킴벌리의
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