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벌기업을 지향하는 모든 기업들이 유한킴벌리와 같이 구성원들이 잠재적 능력을 개발하고 이를 기업의 성과로 연결되게끔 계획, 실행, 피드백에 이르기까지 인적자원개발 및 관리에 많은 투자를 집중해야 할 것으로 생각된다. Ⅰ. 서 론
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성을 극대화 한 것이다.
1)놀라운 성과
98년부터 이 제도가 시행된 이후 유한킴벌리는 매출 3,323억원 순이익 114억원(96년 기준)에서 지난해 매출 7,036억원 순이익 904억원으로 각각 212% 793%가 성장하는 놀라운 성과를 거두었다. 포화상태인 시장
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2002. 8 Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 교육훈련 패러다임의 변화
3. 유한킴벌리의 교육훈련
Ⅲ. 결 론
1. 성 과
2. 평가와 정책적 시사점
3. 평생교육 시스템이 나아가야할 방향
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4 개조가 번갈아 근무
기존 3조 근무제보다 예비 근무 조 1개 더 편성
장점-
단점- 1.유한킴벌리 소개
2.기업 경영이념
3.기업 혁신배경
4.기업 혁신내용
5.기업 인적자원혁신의 실행 및 평가
6.문제점과 개선점
7.결론
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유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’이라고 정의하고 있으며, 이는 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 경영혁신 모델이라고 할 수 있다.
유한킴벌리가 평생교육체제를 단시간에 정착시킬 수 있던 요인은 높은 교육참여율이다. 유
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, 사회에 공헌하는 미래 지향적인 기업문화를 추구해 나갈 수 있음을 믿기 때문이다”라고 말한다. (1) 개요
(2) 조직구조, 직급체계, 보상관련
(3) 취급제품
(4) 산업의 경쟁환경
(5) 성과
(6) 주요전략
(7) 사회공헌
(8) 원하는 인재상
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유한킴벌리에 대한 모든것
유한 킴벌리의 환경 정책에 대한 모든것 1>유한 킴벌리 기업 소개
1. 유한킴벌리 연혁
2. 주요 생산품
3. 경영 방침
4. 윤리 경영
5. R&D
6. 핵심 기술
7. 최근 실적
2> 환경 경영 방침
1. 지속적인 환
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유한킴벌리에서 시작된 뉴패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. ‘사람이 희망이다’라는 이념이 ‘사회공헌’으로 구현되고 있는 것이다. 이제 사람이 자원이고 자산이다. 유한킴벌리의 앞으로도 계속 진행될 평생학습에 이 기업의
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리에 더욱 귀를 기울인다면 시장에서의 절대적 우위를 지속적으로 유지시킬 수 있을 것으로 생각한다. 목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
3. 유한킴벌리의 연혁
4. 매출액
5. 유한킴벌리의 사회활동
Ⅱ. 본론
1. 하기스 기
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유한킴벌리는 사회걔혁의 책임에 앞장서서 실천하고 있다. 특히 생활의식개혁, 사회정화사업, 전사적 사회봉사 활동 등 우리나라 사회적 책임의 대표적 기업으로서 본보기가 되는 사회적 공헌을 실행하고 있다. 그러나 이처럼 유한 킴벌리의
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