|
킴벌리는 끊임없는 혁신과 변화, 환경변화에 걸맞는 진보적인 조직문화의 내재화를 통해 희망찬 미래를 내다보고 있다. 우리강산 푸르게 푸르게켐페인을 비롯해 노인복지, 자원봉사활동 등에 앞장서서 이미 국내시장에선 윤리적인 기업, 환
|
|
|
‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성- <서론> - 회사소개 -
<본론>
1. 자유로운 토론문화
2. 새로운 혁명, ‘4조 2교대’
3. 평생교육의 실현
4. 신인사제도 추진
4. 결론
|
|
|
우리에게 큰 가치가 있고 중요한 성공이다.
참고자료
1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우는 한국 기업의
|
|
|
킴벌리 외에도 전반적인 우리나라 기업의 사회공헌은 증가 추세에 있다고 한다. 하지만 다른 선진국에 비하면 아직은 도입단계에 불과하다. 앞으로 진정한 기업의 사회공헌을 위해서는 기업의 인식의 변화가 가장 시급하다. 물론, 기업이 사
|
|
|
킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영하고 있다. 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정한다.
직무수준 따른 승진제도와 한국식
|
|
|
우를 막고 지속적인 피드백을 가할 때야 말로 일자리나누기 제도는 성공적인 사례로 기억 될 것이다.
④ 기업과 노동자들의 적극적인 협력
유한킴벌리의 사례와 같이 일자리나누기 정책은 노사간의 양보는 필수적이다. 노동계는 일자리나누
|
|
|
킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 캠패인을 25년간 지속해오고 있다.
우리강산 푸르게 푸르게 캠패인 모습
그림에서 보는것과 같이 생태계의 보존이라든지, 나무심기 라든지, 중국의 황사예방에 힘쓰고 있다.
유한킴벌리는 환경경영뿐
|
|
|
우 경쟁적으로 SCM을 도입하여 가시적 효과를 보기 시작한 단계로, 향후 기업별 특성에 맞는 시스템으로의 전환이 필요
5) 효과적인 Supply Chain관리
최종 결론은 효과적으로 sc를 관리하는 것으로 유한킴벌리와 한국물류의 scm구축을 scm사슬내 관
|
|
|
우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다"며 "시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것"이라고 말했다. 디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시범사업 이후에 확대
|
|
|
킴벌리의 성장 원동력은 철저한 시장조사 및 마케팅 전략도 있었겠지만, 어느 조직체이건 가장 중요한 사람 관리를 잘했기 때문이라 할 수 있다.
세계속의 한국우량기업으로 오랜 시간동안 효율적인 조직관리 체계를 형성해왔으며, 동기부
|
|
메뉴펼치기
