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유한 킴벌리
-1983년 설립된 건강위생용품업체
-아기기저귀, 여성생리대, 화장지, 등 생산 중
-전세계 53개국에 진출
-대표적인 가족친화적 기업 유한 킴벌리 조직문화 사례
유한 킴벌리
5대 경영방침
가족친화적 조직문화
유연한
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유한 킴벌리가 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 현지 조사 및 연구활동 지원, 나무심기 등의 활동을 전개하고 있다. 1. 우리강산 푸르게 푸르게 활동
2. 가족친화 캠페인
3. 자원봉사
국내 기업의 사회적 책
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브랜드로서 가져야 할 사회적인 책임을 다하고 있다는 인상을 준다. 그리고 모델의 대한 활용도 및 메인페이지의 커뮤니케이션 영역을 최대한 확보함으로써 각 서브페이지에 대한 접근성을 높였다. <프로모션 비교>
1. 광고
1)유한킴벌리
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기업
• Most Admired Company(포춘지)
• 전세계 37개국에 생산공장
• 세계 150 이상의 국가에 크리넥스, 코텍스, 하기스 등 세계적인 브랜드의 제품 공급
• 매출: 183억 달러 (24조원 1. 가족친화경영
2. 시장현황
3. 주요사업
4.
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3.기업철학/비전/미션
기업이념
인간존중
유한킴벌리는 사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성,
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기업 5위로 선정
2. 2005년 존경 받는 기업 6위로 선정
= 그 비결이 무엇일까?
한국 최초로 4조 교대제를 도입하고,천재인력유치보다 평생 학습 시스템을 운영하는 것에서 비결을 찾아보자. 서론
1.유한 킴벌리의 전반 적인 소개
2.주제 선
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기업의 경우보다 원활하고 매끄럽게 이어지고 있다는 점이 특징적이라고 할 수 있다. 이는 유한킴벌리의 조직개편 성공 뿐 만 아니라 이후의 생산성 제고와 조직이 원활하게 돌아가는 데에도 중요한 역할을 했다고 할 수 있을 것이다.
<협
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유한 킴벌리
유한 킴벌리의 3H 이론
손(hand)이 움직였을때는 개인의 능력을 2~30%
머리(head)를 움직이면 4~50%
가슴(heart)을 움직이면 100~200%의 능력을 끌어낼
수 있다. 기업내 인적자원 개발의 의미 목적
기업내 교육의
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2. 개입의 변화전략
◆◆ 기업사례-GE, 유한킴벌리◆◆
1. 개입의 변화전략
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
3. 변화 실시방법
(1) 일방적 접근방법
(2) 공유적 접근방법
(3) 위양적 접근방법
4. 문화적 특성과 변화관리
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기업들이 일부 있지만 대부분 기대되는 효과를 거두지 못한 채 중도에 폐지된 경험이 있다는 사실을 고려할 때 직능급의 성공적인 설계와 운영 측면에서도 유한킴벌리는 우리에게 매우 중요한 벤치마킹의 사례를 제공하고 있다.
으로 실시
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