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생산성 증대, 순이익 13배 증가 등의 이익 성과로도 이어진다. 때문에 궁극적인 고객 만족과 고객 가치 실현으로도 이어지게 되는 기업 경영 선순환의 원인이 되었다. 유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비가 차지하는 비중이 50%나 높지만
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유한킴벌리는 사내 부정부패척결을 위해 내부통제 모니터링을 시행하고 연간 1회의 윤리교육을 실시하고 있다. 630여개의 ‘내부통제 업무절차 규정’을 만들어 이를 잘 지키고 있다. 또한 투명한 회계 시스템을 구축하고 주문, 구매, 생산,
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유통구조의 수정은 오히려 상당한 위험을 초래할 수 있다. 유한킴벌리는 지금도 유통체계의 개선을 위해 지속적으로 노력하고 있으며, SCM을 통해 기업의 물류비용, 재고비용, 생산비용 등 제조에서 유통에 이르는 전 분야에 많은 효율성 개선
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유한킴벌리 물류혁신
(1) SCM 추진 배경
<유한킴벌리 - 롯데마트>
SCM 도입을 통한 기업경쟁력 제고(지식 ,정보 공유), 거래업체와 상호이익 추구(Win-Win), 모든 거래제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화, 상호 공동 업무를 통한 소비자 가
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유한킴벌리의 품질향상이나 생산성향상 등의 성과 이면에는 이를 뒷받침해 주는 교육훈련과 인사제도가 있었다. 4조 근무제를 통해 평생학습조직을 구축하면서 2002년에는 종업원 일인당 132만원의 교육훈련비를 지출하고 있다. 교육훈련에
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유한킴벌리 사장, 윤경ESG포럼 CEO 서약 동참|이데일리|2023,04,20 목차
1. 자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.
2. 기업의 사회적 책임이 최
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유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다
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유한킴벌리의 사회 공헌 활동이 큰 성과를 거둘 수 있었던 원인도 무엇보다도 기업의 일관된 환경경영의 원칙과 그 원칙아래 지속적으로 다양한 활동을 추진했던 끈기, 즉 경영전략으로서의 사회공헌을 추구했기 때문일 것이다. 제품의 생산
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유율 유지
1990년대 중반 P&G(위스퍼) 에게 시장점유율 1위 자리를 내어줌
1999년 유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업
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유한킴벌리의 일자리 나누기제도 전략과 관련하여, 특히 4조2교대와 같은 고능률 생산조직, ‘휴먼웨어’ 측면을 집중적으로 살펴보았다. 유한킴벌리의 일자리 나누기제도전략이 고용안정이라는 가시적인 성과뿐만아니라 고용안정으로 인
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