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수익 생산성만 요구 받기 때문에 결국 간호표준이 크게 손상될 수 밖에 없다. 이것은 결국 간호직과 병원 기관과의 갈등이 유발될 수 있는 원인이 될 수 있다. 이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
4) 의사결정에
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간호리더십이다. 결국 미래 간호 관리자가 간호리더십을 갖게 된다면 조직 내 의사소통의 단계를 효율화 시킬 수 있다. 또한 권위주의를 없애고 신규 간호사들조차도 자유롭게 의견을 내세울 수 있는 분위기를 만들어 줄 수도 있을 것이다.
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전략계획의 활동은 간호 관리자들에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다. 특히 전략계획은
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적 혹은 긍정적 평가와 관련된 것으로 자신에 대한 존경의 정도와 자신을 가치 있는 사람으로 생각하는 정도를 나타낸다. 최근 다양한 연구결과에서도 간호 관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자긍심을 고취하는 능력과 인간에 대한 존중과
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적으로 말하는 사람이 있다면 그의 마음속 욕구를 파악하는 것이 우선이다. 상대와 내가 모두 만족할 수 있는 해결법을 찾아야 한다.
2) 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고
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