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의사결정에 이르기 위해서는 국민과 사회의 언어와 격리된 채 관료적 언어를 통해서만 이루어지는 것이 아니고, 합리적인 사고를 통해서 이루어지는 것이 아니다. 바로 국민과의 벽을 허물고 적극적인 담론을 도모함으로써 단순한 의사교환
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의사결정
4. 비정규적 기술의 사용
5. 신축성, 적응성의 확보
Ⅲ. Adhocracy의 형태
1. 프로젝트 팀(Project Team)
1) 의의
2) 목적
3) 특징
4) 비판
2. 매트릭스(Matrix)조직 - 복합조직, 행렬조직 -
1) 의의
2) 목적
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의사결정을 돕는 기법이다.
OR역시 대동소이하며 어떤 의미에서 체제분석의 일종이라고 보아도 무방할 것
이다. Quade는 체제분석의 핵심적인 요소로서 (i) 목표, (ii) 대안적 수단, (iii) 각 대안의 비용, (iv) 수학적 또는 이론적 모형, (v) 선택의
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의사소통모형에 근거한 집단치료
지도자의 중재 목적은 집단구성원 간에 효과적인 의사소통이 이루어지도록 도와주는 것이다.
집단의 지도자는 적절한 시기에 의사소통의 원리와, 이 원리가 집단 내에서 어떻게 적용되는지 설명해 주어야
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의사결정의 권한이 상층부에 집중되는 집권적 조직으로부터 조직 하층부에 상당부분 위양되는 분권화(decentralization)되는 추세로 나타난다. 여기서 주목할 점은 분권화는 조직 구성원간에 권력을 공유하는 것을 의미하므로 분권화의 진전은
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모형과 체계
제 1 절 조직구조 연구의 모형
1. 연구모형 제시
2. 조직여건의 분석
가. 경영환경 변화추세
나. 부산경남경마장 개장 및 정산법 시행
다. 한국마사회 기업문화
라. 한국마사회 경영전략
3. 타기업 사례연구
가. 농업기반공사
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욕구5단계설
2) 앨더퍼의 ERG이론
(1) 존재욕구
(2) 관계욕구
(3) 성장욕구
3) 허즈버그의 2요인이론
4) 성취동기모형
2. 동기부여에 대한 과정이론
1) 공정성이론
2) 기대이론
3) 목표설정이론
4) 강화이론
* 참고문헌
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합리적인 영역으로 이해되어 왔기 때문에 감정의 역할은 배제돼 왔었다. 그러나 배려윤리는 배려, 감정이입, 공감, 타인의 감정에 민감해지기 등을 강조함으로써 이는 실제 생활에서 도덕적 행위를 할 수 있게 하는 직접적인 동기가 될 수 있
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합리적 계획, 사회학습적 계획, 조정협상계획, 확률적 계획의 네 가지로 유형화하였다.
계획문제의 유형
1. 합리적 계획
합리적 계획은 목표가 합의되고 수단 혹은 기술이 알려져 있으며 자원이 완벽할 경
우 계획을 지식의 합리적 응용으로
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. 상황이론
1. 우드워드의 연구
2. 번스와 스탈커의 연구
3. 로렌스와 로쉬의 연구
Ⅲ. 상황모형하에서의 조직구조의 설계
1. 경영자의 개인특성과 경영철학
2. 과업의 성질
3. 환경적 요인
4. 조직구성원의 욕구
조직설계의 주요 관점
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