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결정해야 하는가
반드시 지금 결정할 때인가
과연 다른 대안은 없을까
결정 않고 그냥 두는 것은 어떨까
조직에서의 의사결정
개인의 의사결정 스타일 – 결정자의 성향에 따른 스타일 차이 의사결정이란
의사결정 모형
조직행동
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만족할 만한 절충형 대안을 선택하는 경우가 많다.
한편, 이러한 합리적 정책결정의 한계를 정책결정과정에서의 정보의 수집과 실제사용관점에서 논의하고 실증적 결과를 보여준 연구에서는 (Oh, 1996; 오철호, 1998) 합리적 정책결정모형에서
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1항 행정개혁의 본질
제2항 행정개혁의 목표와 필요성
제3항 행정개혁의 접근 방법 - M.Weiss의 견해
※ 점증모형
※ 관리과학, 체제분석, 정책분석
※ 기획의 미래예측기법
※ 공 익(公 益)
※ 사회지표
※ 동기부여이론의 체계
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의사결정 상황에 있어서 대안선택의 방법론으로는 잘 부합되지 않는 면이 있다. 더욱이 이러한 합 1) 합리적 접근방법(rational model)
(1) 정의
(2) 가정
(3) 의사결정자의 기본 전제
(4) 기본 특성
(5) 한계
(6) 결론
2) 점증주의적 접근방법(in
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만족
62-1. 시장조사
62-2. 마케팅
62-3. 평가
((정답))
63. 긍정적인 이미지
64. 대중매체
65. 접근성
66-1. 급여
66-2. 서비스
67. 책임성
68-1. 행정
68-2. 집행
69. 운영주체적 분석
70. 통합성
71. 포괄성
72. 적절성
73-1. 합리적
73-2. 만족
73-3. 점증
74. 평가
75.
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선택을 위한 설계
1. 기본적인 개념의 정의: 이콘, 선택설계자, 자유주의적 개입주의 그리고 넛지
2. 인간의 인지 특성과 넛지의 성공가능성
III. 이론적 논의
1. 점증주의 이론
2. 합리모형과 이콘, 점증주의와 넛지
IV. 사례
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의사결정은 바람직하다고 생각되는 목표를 향해 접근해 가는 연속적인 과정이라 할 수 있다. 즉 정책대안의 비교와 선택은 순차적, 점증적으로 계속되는 것이다.
합리적 모형과 달리 점증적 모형은 목표와 해결대안을 함께 선택해야 된다고
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합리적이고 신중한 사람이 갖는 지식과 기술로서 일반적으로 환자를 관리하는 많은 기관에서 실제로 관찰될 수 있는 실무를 근거로 만든 간호표준을 ( )표준이라 한다. 민사사례에서 과실 또는 과오 여부를 결정하는 법적인 기준이 되는 표준
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모형
5) 최적 모형
6. 다음 중 설명이 틀린 것은 고르시오
1) 근로활동을 통한 시장소득을 빈곤선 이상으로 끌어올리기를 기피하는 경향으로 빈곤의 덫이라고 한다.
2) 저소득자가 비빈곤선 바로 위에 위치할 경우 근로활동을 포기하여 공공부
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점증적 모형
(1)문제가 불확실성이 높고
(2)구성원들간의 갈등이 많을 때 접근
(3)대안의 개발이 어렵고
(4)결과가 복잡해서 예측하기 어려운 경우 채택
(5)기존 상활과 유사한 소수의 대안을 각각의 결과와 계속해서 비교함으로써 의사결정자들
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