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1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅸ. 직무만족과 리더십과의 관계성
Ⅹ. 경영전략의 개념 및 기능
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 기능
?. 경영환경의 변화와 리더십의 중요성
?. 결론
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2. 고전이론
3. 신고전이론
4 체제이론과 상황적응적 접근방법
5 조직군 생태이론
6. 인간관계론
7. 부성편성의 원리
8. 의사전달
9. 의사결정모형
10. 권력
11. 조직의 원리
12. 상황이론
13. 자원의존성이론
14. 갈등관리
15. 리더쉽
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결정, 집행함에 있어 더욱 신중해야 할 것이며 여러 나라의 사례를 바탕으로 우리나라의 여건과 지역적 특색, 환경 등의 여러 조건을 고려하여 되도록 모든 이가 만족 할 수 있는 정책을 결정, 집행해야 할 것이라 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
1.
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의사결정의 합리적인 수행을 위해
② 동기부여와 성과평가를 위해
③ 외부보고를 위한 재고자산의 금액결정 및 이익측정을 위해서
④ 계약금액의 결정을 위한 원가계산 목적
31. 공헌이익과 CVP분석
공헌이익은 매출액에서 변동비를 뺀 금액
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의사결정의 합리적인 수행을 위해
② 동기부여와 성과평가를 위해
③ 외부보고를 위한 재고자산의 금액결정 및 이익측정을 위해서
④ 계약금액의 결정을 위한 원가계산 목적
31. 공헌이익과 CVP분석
공헌이익은 매출액에서 변동비를 뺀 금액
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결정
1) 현금보유동기
2) 현금보유의 제 비용
3) 적정현금보유수준의 결정모형
4) 적정현금보유수준에 영향을 미치는 기타 요인
2. 현금흐름의 효율적 관리
1) 현금의 표류
2) 현금유입의 촉진
3) 현금유출의 지연
3. 여유현금의 투자
1) 계
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1. 피들러의 상황연계 리더십 이론
2. 경로-목표 이론
3. 규범적 리더 의사결정모형
4. 수직적 양자관계이론
5. 리더의 인지자원이론
V. 새로운 리더십 이론
1. 카리스마 리더십 이론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
* 참고문헌
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합리모형 속에서나 존재하는 것이다. 국가의 균형발전과 수도권 과밀화 해소가 분명히 필요하다고 요구되는 지금, 몇 가지 해결 가능한 문제점들을 문제 삼아 사회 문제 해결을 위한 시도조차 막으려 하는 것은 분명히 바람직하지 못한 일이
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모형을 사용하지 못하는 경우에는 위험이 조정된 할인율을 적용해야한 할 것이다.
둘째, Real Option 평가모형은 경영자가 합리적인 의사결정을 한다는 점을 전제로 하고 있으나, 실제로 기업의 경영자가 각 의사결정단계마다 적시에 합리적인
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의사결정은 못된다. 따라서 의사결정은 개인의 주관적 목표와 조직의 의도적 목표에 일치될 수 있는 객관적 합리성을 함께 갖춘 것이어야 한다.
2) 실천모형
의사결정시 이론적으로는 합리성을 중요시하면서도 개인의 의사와 상황적 특성에
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